Horarios de nuestro Edificio Sede en fin de año y durante enero

Informamos a colegas que el 31 de diciembre nuestra sede en Montevideo permanecerá cerrada. 

Desde el 2 hasta el 12 de enero el Edificio Sede se encontrará cerrado al público. Luego de esa fecha, en el horario de 14:00 a 18:00 h, se retomará la atención al socio por parte de la Arq. Carolina Galván de forma telefónica y vía mail. La visita presencial en nuestra sede (Gonzalo Ramírez 2030) se realizará solo con coordinación previa al correo consultas@sau.org.uy. 

A partir del 20 y hasta el 31 de enero volverá a su funcionamiento el área de Asesoramiento Contable, a cargo del Cr. Martín Varela, que estará disponible para asesorar en lo referido a la obligatoriedad de la facturación electrónica. Para realizar consultas, es necesario registrarse previamente al mail administracion@sau.org.uy o por teléfono. Luego del 31, se retomará el trabajo en el área a partir del 17 de febrero. 

Las consultas administrativas se pueden realizar de forma telefónica o presencial a partir del 20 de enero en el horario de 10:00 a 18:00 h. Todas las áreas de SAU volverán a su funcionamiento habitual a partir del 27 de enero, también en el horario de 10:00 a 18:00 h hasta el 31 del mes. 

El área de Jurídica, a cargo de Dr. Carlos Castro, responderá durante enero al mail a consultas@sau.org.uy. A partir de febrero, la atención será los martes a las 18:30 h en nuestro Edificio Sede, con previa agenda a través del correo administracion@sau.org.uy. 

Elección de Autoridades de SAU: entrevista al presidente electo, Arq. Alberto Leira

Este 4 de diciembre se realizaron las elecciones en SAU para la renovación de su Presidencia y la integración de los siguientes organismos internos para los próximos dos años: Comisión Directiva, Colegio de Asesores, Colegio de Jurados y Comisión Fiscal. En esta oportunidad, se presentaron las siguientes listas de postulantes a la presidencia: Lista 101, Arq. Alma Varela. Lista 102, Arq. Alberto Leira. Lista 103, Arq. Héctor Berio. 

Compartimos parte de una entrevista realizada a fines de noviembre al ahora presidente electo, Arq. Alberto Leira, sobre los logros de la gestión que culmina, sus propuestas a futuro, los desafíos actuales de la profesión y sus posibles aportes como presidente de SAU. Leé la entrevista completa aquí.

¿Cuáles crees que son los principales desafíos que se le están presentando a los profesionales en su ejercicio?

Creo que los arquitectos y las arquitectas cada vez tenemos más áreas de trabajo. Uno de los desafíos grandes que hay es la actualización permanente de conocimientos. Tanto la facultad como también la SAU se han preocupado por tener cursos a posterior del recibimiento, y en ese sentido tener la actualización permanente de conocimientos. El arquitecto tiene distintos roles en la sociedad, distintas formas de actuación. Todas son importantes y ese trabajo de actualización es uno de los principales desafíos. También la actualización tecnológica que supone un cambio en el tipo de trabajo que se realiza y que también genera otras posibilidades. Por ejemplo, el trabajo a nivel internacional, el poder trabajar a distancia. Eso también es un desafío que implica mayores conocimientos y conocimientos en cuanto a la tecnología.

Creo que otro de los desafíos que hay es la relación con lo social. A veces los profesionales quedamos descolgados o aislados de lo que es la sociedad en su conjunto. Y creo que es un momento hoy, no solo para los arquitectos sino para todos en general, de repensar cómo estamos viviendo. Y en ese repensar el rol del arquitecto es fundamental para saber a qué ciudad es a la que aspiramos, qué ciudad queremos y de qué forma queremos vivir. De alguna manera los arquitectos somos creadores de esa escenografía de la vida y creo que ahí determinamos las condiciones. Hoy por hoy hay desafíos muy fuertes en lo social. Por ejemplo, de la cantidad de gente que está viviendo en situación de calle y en eso no podemos estar para nada ajenos. Debemos, en este período que se viene de gobierno, estar muy comprometidos en aportar a lo que son las soluciones de vivienda, para una sociedad que incluya a todos y que no haya gente que esté quedando por el camino.

¿Cuáles son las principales temáticas por las que están apostando para este próximo período?

Creo que la Sociedad de Arquitectos del Uruguay tiene muchas fortalezas y muchos desafíos. Una de las fortalezas es que tiene representación en todo el territorio. Pocos organismos, incluso del Estado, tienen ese alcance nacional. Esa temática, que es la descentralización, es relativamente nueva en nuestra sociedad. Creo que la Sociedad de Arquitectos puede ayudar muchísimo en lo que tiene que ver con los gobiernos departamentales, con los gobiernos municipales y en la interrelación con estos organismos que son los que aterrizan en definitiva en el territorio. De lo que se trata es de poder llegar a la sociedad y darle las mejores oportunidades, que en aquel punto del país que esté naciendo un uruguayo tenga las mismas oportunidades que en el resto. Esto se dio siempre, un desbalance en el cual nuestra capital es la que tenía todos los servicios. Hoy, y a partir del tercer nivel de gobierno, que es el gobierno municipal, se trata de llevar a todo el territorio la educación, la salud, los poderes de decisión. Y en ese sentido creo que es fundamental que la SAU pueda ser un interlocutor para los gobiernos departamentales y para los gobiernos municipales. Desde el punto de vista técnico auxiliar, para que los proyectos que se generen sean los mejores. A veces en algunos de estos organismos faltan cuadros técnicos. Desde la Sociedad de Arquitectos podemos aportar esos cuadros técnicos para lograr que los proyectos sean lo mejor posible. También trabajando en forma interdisciplinaria con otras asociaciones.

Hay otra serie de desafíos. La Sociedad de Arquitectos tiene, de los arquitectos en ejercicio, más o menos una tercera parte que son afiliados. Creo que un desafío grande es que más arquitectas y más arquitectos se acerquen a nuestra agremiación y también participen, hay muchas áreas donde participar. Tenemos una serie de comisiones asesoras, como la de Vivienda y Urbanismo, la Comisión Asesora de Equidad y Género, la Comisión de Jóvenes, la Comisión de Patrimonio, la Comisión de Sustentabilidad. Hay un montón de áreas donde trabajar, aportar y hacer llegar ideas. Uno de los desafíos es que más gente se acerque y participe también de nuestra sede central y de las sedes que hay en las en las delegadas de SAU. Acá en Montevideo tenemos varias áreas de cowork donde poder venir y trabajar acá como si fuera tu primer estudio. Creo que se debería dar un tránsito natural con el Centro de Estudiantes de Arquitectura de la FADU y también con los jóvenes que egresan de las otras facultades. No olvidemos que tenemos tres facultades: la ORT, la Católica y la Udelar. Entonces, que estos estudiantes que egresan pasen a formar parte de nuestra agremiación y participen activamente, porque la única manera de enriquecernos es con perspectivas distintas, con miradas diferentes, que logren una mejor síntesis.

Si tuvieras que destacar tres aspectos de la pasada gestión, ¿cuáles serían?

No voy a hablar solo de la pasada gestión, creo que hay un continuo de varias gestiones que vienen tratando de impulsar una mejor SAU y una SAU que esté más cerca de todos sus socios y socias. Tuvimos en estas recientes presidencias a dos arquitectas, estuvo Natalia en el periodo anterior y ahora Mercedes en este último. En cuanto a la equidad creo que se viene trabajando muy bien, que hay una comisión muy fuerte y que viene trabajando no solo dentro de SAU, sino hacia el resto de los organismos y hacia la facultad. Se trabajó mucho en llegar a las delegadas a ir al interior, a estar cercanos a ellos y a su vez lograr que esas comisiones delegadas también participaran de otra forma. También lo que tuvimos de pandemia fue un aprendizaje, porque nos obligó a conectarnos de otra manera. Entonces hoy en las comisiones directivas, por ejemplo, se participa a nivel presencial, pero también a nivel remoto. Entonces tenemos un montón de gente que participa desde distintos departamentos en las sesiones y eso de alguna manera también va haciendo más presente al resto de los departamentos en la realidad cotidiana, cosa que antes no sucedía.

Creo que también se siguió trabajando muy fuertemente en lo que es la sede. Esto también no es de la última gestión exclusivamente. Las gestiones son muy cortas, porque son de dos años, entonces uno puede planificar un montón de cosas y se cristalizan algunas. Pero se ha dado toda una renovación de nuestra sede, un trabajo a nivel, por ejemplo, de nuestra biblioteca, que antes estaba muy aislada y hoy está muy presente en la parte donde uno accede a la casa de SAU. También se realizaron muchas actividades, muchas charlas de intercambio, quizás también en este último año por el hecho de detener las elecciones. Eso dio que se generaran muchos conversatorios acerca de temáticas que tienen que ver con nuestra profesión y con la sociedad en general, y creo que eso fue un punto alto, generar conocimiento y generar intercambio. Creo que en general se ha trabajado muy bien. Destaco que hay un equipo que también viene con una continuidad. Con gente que de repente no se nota tanto, pero que sin ellos el trabajo sería sería muy distinto. Hay mucha gente que está dentro de la Directiva aportando su granito de arena. Y se trata más que nada de un trabajo en equipo. Por eso, más allá de la candidatura a presidente, destacaba que en realidad hay toda una Directiva atrás, de la misma manera que hay un equipo administrativo que es el que respalda el trabajo de SAU, un equipo de comunicación. Equipos de asesoramientos, que son parte de los servicios, como la parte legal, la parte jurídica, la parte contable. Todo lo que tiene SAU detrás, que de repente no se nota tanto, es lo que hace que se mantenga ese prestigio como organización. 

¿Qué crees que podrías aportar como presidente de SAU? 

Estamos en un punto del país en el cual estamos transitando por elecciones, se vienen elecciones a nivel departamental y municipal. La SAU está llamada a ser un interlocutor fuerte con el resto de los organismos del Estado, tanto en los distintos niveles de gobierno, intendencias y municipios, como con el gobierno nacional y los distintos lugares donde hay temáticas relacionadas con la profesión. Es un punto importante y creo que desde ahí puedo dar mi aporte en la interrelación con estos organismos: Ministerio de Vivienda, Uruguay XXI, las distintas intendencias, los gobiernos municipales. Creo que ahí SAU va a tener que aumentar su relacionamiento y más en esta etapa nueva, y hay una posibilidad, si soy presidente, de poder ayudar en ese sentido.

¿Cuáles serían las tres primeras acciones concretas que tomarías si fueras electo presidente de SAU?

Creo que las acciones inmediatas no serían como presidente. Yo puedo tener mi postura, pero hay un equipo que es el que va a decidir. A mí me gustaría profundizar en algunos aspectos, como una campaña de socios, que más gente se acerque. El tema del contacto público, la difusión en determinados medios de comunicación de nuestras posturas, que a veces pueden llegar a pasar desapercibidas. Creo que hay que profundizar en eso, más allá que se ha trabajado muy bien, creo que se ha hecho un trabajo a nivel de lo que son las redes muy bueno, pero creo que SAU todavía tiene mucho más para estar presente en los medios de comunicación. Después, creo que también a la interna se puede fortalecer algunas cosas. Terminar una reforma con el salón de capacitación, que es donde estaba la biblioteca anteriormente. Y creo que hay que potenciar en aquellos departamentos donde todavía las comisiones delegadas, más allá de tener referentes, no las tenemos fuertes. Hay mucho trabajo para hacer en ese sentido, para seguir potenciando lo que se ha dado a nivel de gobierno como descentralización.

Creo que SAU está llamada en ese sentido a trabajar en temas como, por ejemplo, el patrimonial, en temas de vivienda, en necesidades básicas insatisfechas, que a veces no se toma tan en cuenta. Ahora vamos a tener los resultados del último censo y eso nos tiene que servir para ver qué proyectos son los que se tienen que llevar adelante en cada rincón de nuestro país. Y desde ahí también puede seguir aportando. Creo que es una de las cosas que tenemos que potenciar. Hay arquitectas y arquitectos muy capacitados en todo el territorio. Creo que hay que lograr ese lugar también en algunos otros aspectos. En el tema patrimonial, por ejemplo, que es uno de los temas específicos en los que he trabajado. Creo que tenemos un debe desde hace mucho tiempo con el tema de la Ley de Patrimonio; nos rige una ley que ya tiene muchos años. En estos últimos dos períodos se ha intentado llevarlo adelante y no se ha logrado. Desde SAU se participó en un grupo de asociaciones de profesionales. Creo que esa fue una experiencia muy buena, en la cual se reunieron alrededor de 15 asociaciones para hacer aportes a una nueva ley. Esos aportes se hicieron ya hace más de un año o dos y no se cristalizó en que hubiera iniciativa del Poder Ejecutivo para llevar una ley adelante. Los arquitectos no estamos solos, trabajamos con otros profesionales, en ese sentido se puede potenciar.

Y otro tema que me parece interesante hoy en nuestro país y la sociedad en su conjunto es el del ambiente. Creo que trabajar en temas de sustentabilidad, de ver cómo tienen que ser los edificios que generamos en Uruguay es un tema muy importante, por lo que está impactando el cambio climático en todos lados. Entonces, creo que técnicamente podemos hacer nuestros aportes. Me parece que el Estado debería empezar a tener en cuenta en todos sus proyectos el tema sustentabilidad y trabajar fuertemente en eso.

Elección de Autoridades de SAU: entrevista a la postulante a la Presidencia Arq. Alma Varela

El próximo 4 de diciembre se realizarán las elecciones en SAU para la renovación de su Presidencia y la integración de los siguientes organismos internos para los próximos dos años: Comisión Directiva, Colegio de Asesores, Colegio de Jurados y Comisión Fiscal. En esta oportunidad, se presentan las siguientes listas de postulantes a la presidencia: Lista 101, Arq. Alma Varela. Lista 102, Arq. Alberto Leira. Lista 103, Arq. Héctor Berio. 

Compartimos parte de una entrevista realizada a la Arq. Alma Varela, donde habló sobre los desafíos actuales de la profesión, las temáticas a las que quiere apostar para el próximo período, sus posibles aportes como presidenta de SAU y las acciones concretas que tomaría al iniciar el mandato. Leé la entrevista completa aquí. 

Si tuvieras que resumir los principales desafíos que se le presentan ahora a los profesionales, ¿cuáles serían?

Me parece que es interesante pensarlo en virtud de lo que SAU puede llegar a ofrecer. Son muchos los desafíos. La realidad de quienes ejercemos actualmente es muy variada y no lo podemos negar. Tenemos que visualizar la diversidad de las necesidades y los desafíos que enfrentan los colegas, pero creo que, a pesar de eso, podemos llegar a unirlos en tres grandes paquetes. Y cuando hablo de los cambios que estamos encontrando me refiero a cambios tecnológicos, laborales, económicos, ambientales. Cuestiones que terminan tensionando a la profesión y la forma en la cual la ejercemos. Y creo que esas cuestiones podríamos llegar a agruparlas en estos paquetes que también que se podían encontrar dentro de los estatutos. Por un lado, todas las cuestiones que hacen a la inserción laboral. El mercado laboral cambió sustancialmente, para nuestra profesión y para las otras profesiones también se ha vuelto más inestable, se percibe más inestable en profesiones en las cuales hay un porcentaje importante de ejercicio independiente. Esto se percibe aún más y afecta más a algunos colegas que a otros. Creo que en este lugar, donde además los roles cada vez son más diversificados, el arquitecto ya no es el arquitecto de mediados de siglo XX, donde quizás las principales actividades pasaban por proyectar, construir o gestionar. Ahora quienes ejercen la arquitectura participan en equipos multidisciplinarios, asesoran y también compiten con otras disciplinas en áreas que son emergentes. Es importante apoyar y acompañar, ver estas dificultades que se están presentando y estos desafíos para poder, desde SAU, actuar y acompañar en consecuencia. Además, esta percepción de inestabilidad y situación de inestabilidad laboral es mucho más evidente en quienes recién egresan, y hay que acompañar a esos colegas. 

Por otro lado, hay un segundo gran paquete que tiene que ver con el apoyo entre colegas y que también está en los estatutos. Creo que ante estas situaciones el trabajo en solitario es quizás la forma más difícil de enfrentar los desafíos de un mundo cambiante, el poder enfrentar nuevas formas de gestión, de permisos de construcción, de tramitaciones, nuevas responsabilidades que hacen mucho más complejo el accionar diario en la profesión. Cambios en las formas de tributación. Trabajar en red y que exista un marco de agrupación profesional que te pueda orientar, asesorar, apoyar, conectar con otros colegas, creo que es fundamental. Por último, me parece que hay un gran paquete de cuestiones que tienen que ver con todos los desafíos que se enfrentan en esta agenda contemporánea. La arquitectura tiene un rol clave en algunas cuestiones como el cambio climático, la sostenibilidad, la innovación tecnológica, el surgimiento de la inteligencia artificial generativa, que seguramente va a plantear un desafío y lo está planteando sobre quiénes pueden acceder a esas herramientas, quiénes pueden manejarlas y de qué manera. Me parece que SAU puede también visualizar estos problemas y tratar de apoyar a los colegas en darles respuesta.

¿Cuáles son las principales temáticas por las que apuestan en el próximo período? 

Una de las cuestiones que hemos trabajado mucho desde el equipo de SAU Abierta es tratar de enfocar respuestas a los grandes desafíos. El armado de una agenda tiene que estar pensado en función de los desafíos que se enfrentan. Y creo que dentro de la línea principal de trabajo está el no dejar a nadie atrás. Me parece que identificar esas voces que quizás no estamos viendo tanto, o que todavía están pendientes de apoyar con mayor énfasis, es uno de los puntos principales de esta SAU Abierta, que lo que busca es ser plural y apoyar en estas respuestas a los nuevos desafíos. Generar una agrupación que sea vista como un espacio inclusivo, donde las personas tengan voz. Podemos apuntar a esos tres paquetes también.  Mejorar la inserción laboral, que era como el primer gran paquete, y desde ahí apuntar a mejorar las condiciones de trabajo, abogar por impulsar concursos públicos, quizás a través de convenios o articulaciones institucionales, impulsar herramientas para la generación de mayor empleo. Promover acuerdos con otros organismos, asesorar, acompañar y capacitar en estos cambios que se están viendo en los organismos y que inciden mucho en la forma en la cual ejercemos. Bomberos. Habilitaciones. Cuestiones que tienen que ver con las tramitaciones diarias y las gestiones que enfrentan muchos de nuestros colegas. Y otros temas más recientes. Quizás parece muy mundano, pero ¿cómo nos enfrentamos ante cuestiones como la nueva facturación electrónica?

Por otro lado, si tocamos el segundo paquete, alguna de las temáticas que hay que sí o sí abordar tiene que ver con fortalecer los contactos entre colegas y con esto estamos hablando de reposicionar a las comisiones asesoras que están definidas en los propios reglamentos de SAU y las comisiones delegadas también del interior en los distintos departamentos. Es fundamental fortalecer estos contactos, crear o impulsar programas de articulación entre entre asociados y entre estas comisiones y revisar temas clave en los cuales se enmarca el ejercicio. No podemos evitar pensar en el marco de Seguridad Social que actualmente está, en particular para la Caja de Profesionales, pasando un periodo muy crítico. No se puede abordar solo, que SAU lo viene trabajando también desde hace tiempo, en conjunto con otras agrupaciones profesionales, pero es un tema que no podemos eludir. Principalmente el tema se ha centrado en las cuestiones que hacen a la viabilidad económica de esta caja, pero también hay otros aspectos que tienen que ver con las prestaciones de seguridad social que históricamente han tenido los profesionales y que están en inferioridad de condiciones o en condiciones no tan benevolentes como otros trabajadores que están incluidos en otros institutos de seguridad social. Estoy hablando de cuestiones que tienen que ver con subsidios por maternidad y por paternidad, con situaciones de eventualidad de enfermedad. Con estos períodos de inestabilidad laboral que muchas veces enfrentamos y que no generan un marco de seguridad del mismo tenor que se tienen en trabajos dependientes. 

Por último, creo que hay que pensar la SAU como este espacio para poder lograr que la arquitectura esté puesta dentro de la agenda país, pensar en reposicionar a la profesión en los temas que se plantean en agenda. Tiene que ver con tener a colegas liderando el debate en estas cuestiones, cosas que se ha venido trabajando en los últimos años, pero que no hay que abandonar, especialmente hay que enfocar y profundizar en cambios tecnológicos que ya están presentes y que van a influir mucho en la manera en la que ejercemos. 

¿En qué crees que podrías aportar como presidenta de SAU?

Se eligen distintos representantes en la votación. La Directiva es sin duda uno de los organismos más importantes, pero la Presidencia suele verse como el brazo ejecutor y así está previsto justamente en la reglamentación de SAU. Ahora, de la misma manera que comentábamos que el rol del profesional de la arquitectura ha ido evolucionando y ha cambiado en la contemporaneidad, creo que también debemos de ver el rol de la Presidencia a la luz de estos mismos cambios. Esa figura de preponderancia en la cual recaía gran parte de esa capacidad de acción me parece que hay que dejarla en el pasado. Hay que pensar la Presidencia desde la capacidad de liderar equipos, de abrir lugares para la participación amplia, variada, de colegas. Hay que dar más lugar al Ejecutivo para construir, impulsar las comisiones asesoras que ya están funcionando, darles también mayor capacidad operativa en concretar la agenda. Creo que eso va a enriquecer mucho el trabajo, y si me preguntas qué puedo aportar yo a eso, creo que puedo aportar visión y experiencia en el trabajo con distintas personas. El trabajar desde ese lugar es una experiencia que he venido trayendo desde mi propio tránsito profesional y en la cual me siento muy cómoda. Mi desempeño profesional oscila en tres ámbitos diferentes que tienen que ver con el trabajo independiente, el trabajo desde un organismo público y la enseñanza. Y desde esos lugares que son tan diversos he sabido trabajar en conjunto con grandes equipos, con equipos de personas de distintas formaciones, de distintos puntos del país, construyendo proyectos continuados, pensando en los proyectos como procesos. Y creo que quizás es esa visión y esa experiencia la que puedo aportar en un rol de esas características.

Como presidenta, ¿cuáles serían las tres primeras acciones concretas que tomarías?

Con el equipo hemos hablado de una batería de posibles acciones a concretar, que están vinculadas con los puntos de la plataforma, donde se enumeran cerca de una docena de aspectos a encarar. Desde el equipo SAU Abierta hemos tratado de enfocarnos en estos tres grandes aspectos mencionados. Nos parece que, de la misma manera que identificamos tres aspectos de desafío y tres aspectos que podrían llevarse adelante desde la estructura actual de SAU, las primeras acciones tienen que también estar alineadas con estas tres grandes cuestiones que venimos viendo. Primero, terminar de consolidar esta agenda que parte de los periodos anteriores y que se reformuló para este período 25 – 26. Hay que efectivizarla en consulta abierta, ya sea a través de medios digitales como del armado de instancias tipo taller y de consulta, especialmente con las delegadas departamentales. Identificar también indicadores de seguimiento para verificar si estos objetivos que se están planteando efectivamente podemos concretarlos. Nos parece que las comisiones asesoras son el motor principal para poder concretar estas acciones de agenda.

 Como segundo gran paquete de posibles acciones, todo lo que tiene que ver a acercarse a organismos claves y ahí entendemos que el primer lugar de acercamiento son las intendencias departamentales y el Congreso de Intendentes, porque hay algunos temas que son reclamos constantes de los colegas a los cuales hay que prestarle atención, más allá que además se puedan hacer acercamientos a otras organizaciones con las cuales nuestros colegas interactúan bastante. Pero este acercamiento, que entendemos que es clave, implica desde promover concursos públicos hasta generar un porcentaje de obra pública que se haga por concurso. O mejorar las condiciones de los llamados laborales, tanto en dependencia como aquellos que son contratos a término. Creación de nuevas oportunidades laborales vinculadas también a acuerdos marcos y a temas de gestión que las propias instituciones llevan adelante. Optimizar todo lo que tiene que ver con los requisitos de las tramitaciones y los tiempos de tramitación. Y retomar otros temas que nos parece que también son importantes, que tienen que ver con cómo se regula la profesión, que está dentro de los estatutos, que se trabajó hace ya casi ocho años, como por ejemplo el proyecto de colegiación y de arquitectura, que probablemente sea un momento clave para poder retomar el debate sobre la pertinencia y sobre las características que debería de tener. Y en este segundo gran paquete de mejora de inserción laboral, sin duda los temas de seguridad social deberán de estar en acompañamiento con otras profesiones. 

Como último paquete de acción concreta está promover a SAU como un espacio de apoyo técnico, que tiene que ver con estas cuestiones que fuimos mencionando, con oportunidades de asesoramiento y de formación continua. Cómo fortalecer estas comisiones asesoras como ámbito de referencia para los colegas y generar actividades de intercambio que permitan conectar y ensanchar esta red de de nuestros asociados. 

Elección de Autoridades de SAU: entrevista al postulante a la Presidencia Arq. Héctor Berio

El próximo 4 de diciembre se realizarán las elecciones en SAU para la renovación de su Presidencia y la integración de los siguientes organismos internos para los próximos dos años: Comisión Directiva, Colegio de Asesores, Colegio de Jurados y Comisión Fiscal. En esta oportunidad, se presentan las siguientes listas de postulantes a la presidencia: Lista 101, Arq. Alma Varela. Lista 102, Arq. Alberto Leira. Lista 103, Arq. Héctor Berio. 

Compartimos parte una entrevista realizada al Arq. Héctor Berio sobre los desafíos actuales de la profesión, las temáticas a las que quiere apostar para el próximo período y las acciones concretas que tomaría como presidente de SAU. Leé la entrevista completa aquí.

¿Cuáles son, en tu opinión, los principales desafíos que se les aparecen a los profesionales en su ejercicio?

Esa pregunta es dificilísima, porque seguramente tiene una respuesta facilísima si te digo tenemos que aprender BIM, que prepararnos para la inteligencia artificial y para todas esas cosas. Pero te diría que en realidad es todo lo contrario. Me parece que el desafío que tenemos los arquitectos es la propia definición de la arquitectura del proyecto. El proyecto es algo futuro. La gran cualidad que tiene el arquitecto, incluso frente al ingeniero o frente a otro profesional, es que tiene la capacidad de imaginar futuro. Lo que hacemos en un papel se va a terminar concretando, no solo por el impulso de la persona que lo dibujó, sino por una enorme cantidad de gente que está colaborando para desarrollar la idea, y además eso refuerza mucho más el tema del colectivo, de que la obra es un colectivo. Me parece que los desafíos que nos vienen son cómo, frente a este mundo, con esa complejidad, con la diversidad de opiniones, con la diversidad cultural, con la multirracialidad, con los problemas de género, con los problemas políticos, la arquitectura está cambiando todo el tiempo. Nuestro gran desafío es apuntar a eso. Todo lo demás: la técnica, la tecnología, son herramientas.

El BIM, la tecnología, son herramientas fundamentales. Es como cuando en el Renacimiento León Battista Alberti describió el largo de la cuerda con el sonido que tenía que ver con la estructura matemática y encontró un mecanismo matemático para proyectar. Eso es algo que aprendimos del Renacimiento, o el elemento de la perspectiva. Todas esas cosas hoy día te lo da la tecnología. Tenemos una tecnología impresionante. Yo recibo amigos que dicen :”viste que recibieron una máquina china que larga un chorro de Portland o de no sé qué producto y hace casas. ¿No tendríamos que comprar esto? No, eso es algo que pueden hacer los chinos en su lugar, con su idiosincrasia, con su forma, con su estado tecnológico. Nosotros tenemos otros problemas todavía, que no es importar un aparato que sea capaz de generarte eso. Si es tecnología la podemos adquirir en cualquier momento, pero tenemos que pensar en otras cosas. Y me parece que ese es sobre todo el tema de la construcción integral del hábitat, del hábitat sostenible, del futuro, de lo que es la relación del individuo con la ciudad. 

¿Cuáles son las principales temáticas por las que querés apostar en este próximo período?

Visibilizar la profesión. Y ahí te pongo un margen porque lo hemos discutido acá con algunos compañeros. Cuando nosotros vinimos acá a una reunión y dijimos hay que visibilizar a la arquitectura, darle una dimensión. Enseguida muchos pensaron “no, pero la SAU tiene”. No estamos hablando de que a la SAU haya que visibilizarla. La Sociedad Arquitectos tiene 110 años, una trayectoria brutal. Es una institución reconocida en el medio. Creo que tenemos que tratar de que la profesión tenga otro rol, otra visibilidad. Por lo individual y lo colectivo. Somos los constructores del hábitat y las empresas constructoras nos deben a nosotros el trabajo. Nosotros no somos los que tenemos que ir a golpearles la puerta para que nos den trabajo. Al contrario. Tenemos que invertir ese proceso, que es un tema de visibilizarlo. La SAU ahora tiene 18 comisiones y todas funcionan bien y tiene sentido el tema que están abordando. Creo que habría que superponer un trabajo entre la Comisión Directiva y las comisiones que tenga que ver con, por ejemplo, observatorios participantes. Porque hay una cantidad de temas que son transversales a todas esas comisiones. Si logramos organizar algunos observatorios que traigan temas transversales, empezamos a generar una nueva problemática para poder debatir de nuevo. De alguna forma, este año, en los conversatorios que llevamos a cabo, en todos se dio esa posibilidad, como también se da en el Concurso de Obra Realizada. Eso es un valor que se empezó a reconocer porque el COR implica qué es lo que se está haciendo en la arquitectura. Implica un grupo de gente, porque vos te presentás por tu voluntad. Pero sí en 100 proyectos se puede hacer una lectura de cosas que se están proponiendo y de cosas que se están haciendo, de cómo incide la tecnología, la Ley de Vivienda Promovida, por ejemplo, que es una cosa importantísima que ha pasado en la ciudad. ¿Cómo ha incidido en el proyecto, en la construcción del hábitat, en el hábitat futuro? 

La otra cosa que me parece importantísima es visibilizar la dimensión cultural que tiene la arquitectura. Creo que la arquitectura y el urbanismo forman parte de una dimensión cultural, porque está la sociedad metida en eso. No somos artistas plásticos que hacemos un dibujo y planteamos nuestra filosofía. Nosotros trabajamos con el espacio de la gente, entonces tenemos que entender que esa es una construcción colectiva, que esa construcción la reconocés en cualquier parte del mundo, porque vas a Roma y tiene una estructura determinada que es milenaria, y venís acá a Uruguay y tiene también una estructura de determinadas cosas, capas sobre capas que se van construyendo, y todo es arquitectura. Ahí hay una dimensión cultural del pasado, pero tiene una dimensión cultural de futuro. Estoy en una frontera, estoy viviendo un presente que es una línea mínima. Mañana estoy proyectando nuevas cosas con nuevas tecnologías. Entonces me parece que la dimensión cultural es sumamente interesante. Y en eso hay un problema. Toda cosa cultural necesita financiamiento. Algunas ideas que andan en la vuelta me parece que son muy interesantes. El año pasado también se llevó a cabo el Congreso Hacer Ciudad, que es también un avance sustancial. Ahí apareció una cantidad de gente pensando en arquitectura. Por otro lado, aparecieron una cantidad de compañeros que, con muy buena intención, plantearon que esto debe terminar en una bienal.

Y sí, porque tenemos un Concurso de Obra Realizada, tenemos un congreso en el que se discute sobre arquitectura. En realidad uno empieza a pensar en cómo construir esa dimensión cultural. La bienal es interesantísima para poder construirla, pero estamos muy lejos porque la bienal necesita justamente saber que la voy a instrumentar y que cada dos años voy a tener una temática, una convocatoria, una discusión. Eso necesita, y me parece que es fundamental, que la SAU, o un grupo, empiece a encontrar los caminos para poder generar un centro de documentación más allá de la biblioteca, un centro que podría llegar a funcionar en un futuro. No tenemos un museo de arquitectura en Uruguay. Me parece que hay que ponerse con un objetivo. Capaz que antes que la bienal, tener un espacio de reflexión documentado. Hay un instituto de Historia en la Facultad que trabaja muy bien. Hay investigadores independientes que pueden apoyar, pero para todo eso necesitamos buscar formas de financiamiento, y la mejor forma de financiamiento es empezar a pensar. Y también en ese sistema tipo observatorio, ver de qué manera podemos conseguir fondos que vengan a través de fundaciones o a través de una propia fundación sobre arquitectura, algo que nos permita empezar a generar un ciclo de cultura que alimente esta dimensión que me parece que es importantísima.

Y esto está vinculado a otra cosa que me parece que es también otra idea fuerte. Nosotros tenemos tres facultades. La Udelar, a la que quiero mucho y donde trabajé toda la vida. Está la ORT, donde también di clases. Está una nueva que es la UCU, en Maldonado. Los egresados deberían estar acá integrados y muchos egresados de ORT están integrados en la SAU, pero necesitaríamos empezar a ver que los programas de cada una de las formaciones de esos arquitectos tienen algunas deficiencias, porque son realmente carreras que se han acortado mucho. La Facultad de Arquitectura nuestra achicó la carrera en una cosa absolutamente razonable, pero quedan de lado una cantidad de temas. Por ejemplo, la iniciación al ejercicio profesional. Entonces se dictan una enorme cantidad de cursos de educación permanente. Creo, siguiendo el modelo de San Pablo, hay en Buenos Aires, que debe haber una escuela de actualización permanente. ¿Por qué digo una escuela? Porque donde encontremos la forma de darle respaldo académico a los distintos cursos que se están dando, vos logras brindar un fortalecimiento al estudiante, al egresado, que, o no tiene tiempo, o no tiene la posibilidad de ir a hacerlo en la universidad o no le interesa hacer una mejora académica o un título académico en la universidad, un posgrado. Sí tener una actualización de la expertise que se puede dar desde acá, y me parece que eso necesita tener una estructura académica escolar.

Por eso insistía mucho que en Argentina está la Escuela de Actualización Permanente de Arquitectura, que tiene programas, y que cada materia que se dicta o cada tema surge de un comité que dice: “nosotros, en esta forma de práctica profesional, necesitamos de tal y tal materia o revisar tales y tales cosas”, y a partir de ahí pensar en cuál es la unidad, de manera de tener esa unidad similar como los créditos universitarios. De manera que si yo sé que un crédito universitario en la universidad nuestra son 15 horas de dictado y un mínimo curso tiene que tener tres, son 45 horas. Bueno, tener 45 horas de dictado, asimilarlo, de manera que, si mañana las cosas funcionan bien, la Udelar, la ORT, la UCU, te admitan un curso hecho acá en un curso de posgrado de ellos como complemento. Esas ideas me parece que son para atraer gente, que no se vaya el asociado. Estamos tratando de generar una sucesión de eventos para que de alguna manera se puedan integrar a eso.

¿Cuáles serían las tres primeras acciones que tomarías como presidente de SAU?

La primera sería convocar a todas las gremiales afines y grupos que están trabajando, al Ministerio de Educación y Cultura, a las Intendencias, a las universidades, para plantearnos nuestros problemas. Y los temas que emerjan de esas discusiones, traerlos a la directiva para empezar a configurar el espacio de trabajo. Por otro lado, hay un tema puntual que me parece que es urgentísimo, que es la situación de los permisos de construcción en Montevideo, que está realmente complejo, que nos está dando problemas a la Directiva de ahora, está dando muchísimos dolores de cabeza. Se están tomando medidas y hay que seguir profundizando. Después, generar un grupo de trabajo que ponga la mira en la posibilidad del financiamiento. Eso me parece que es fundamental. Me parece que además va por el lado de instruir, de hacer sinergia positiva con las distintas fundaciones, los distintos grupos que hay. Nosotros tenemos cada dos años un local en la Bienal de Venecia y llevamos una representación, pero creo que tenemos que también tener influencia allí. Somos de los pocos países de Latinoamérica que tiene un pabellón en la Bienal fijo, porque se usa un año para arte y otro año para arquitectura. Y es una oportunidad. El Ministerio la maneja a través de la de la Udelar y la ORT este año. Ahora está justo el llamado, pero quizás nosotros podamos tener alguna incidencia importante como colectivo para poder aportar también desde otro lugar ahí.

Este miércoles 4 de diciembre: Elección de Autoridades de SAU

Convocamos a socios y socias a concurrir a votar y así ser protagonistas de la Sociedad de Arquitectos del Uruguay de los próximos años. SAU es las personas que la llevan adelante, los invitamos a formar parte del cambio en nuestra gremial, que traerá nuevas ideas y líneas de trabajo.

Las elecciones serán el próximo 4 de diciembre, y se votará para la renovación de su Presidencia y la integración de los siguientes organismos internos para los próximos dos años: Comisión Directiva, Colegio de Asesores, Colegio de Jurados y Comisión Fiscal. 

Hay tres postulaciones a la Presidencia para elegir (Lista 101: Arq. Alma Varela. Lista 102: Arq. Alberto Leira. Lista 103: Arq. Héctor Berio) y únicas listas para la conformación de su Comisión Directiva (Lista 1), Colegio de Asesores, Colegio de Jurados y Comisión Fiscal. Conocé la Plataforma para la Gestión 2024/2026 elaborada por el equipo de la Lista 1 aquí. 

Sobre el acto eleccionario

En Montevideo: Es el día 4 de diciembre entre las 10:00 y las 20:00 h en Sede Central.

En el interior: Las comisiones departamentales que formen mesa de votación comunicarán previamente a los socios fecha y horarios de funcionamiento para la recepción de los votos locales. Según el Art. 4 del Reglamento General de SAU, los socios del interior que deseen ejercer el voto de forma individual deberán remitirlo por correo con la antelación suficiente para que el mismo sea recibido en Sede Central (Gonzalo Ramírez 2030, Mdeo.) antes de las 20:00 h del día 4 de diciembre. En ese caso, un sobre con el voto anónimo se coloca en otro que debe firmar el socio para identificar al votante: nombre, CI y número de socio. 

Preguntas frecuentes

¿Se puede votar solo con la Cédula de Identidad?
Sí, es posible.

¿Puedo votar solo a Presidente?
Sí, se puede votar a Presidente o solo a Comisión Directiva o solo a Asesores o Jurados o Comisión Fiscal.

¿En qué casos se anula el voto?
Por ejemplo, en el caso de que sea identificable de alguna forma, haya un objeto extraño en el sobre, las papeletas estén marcadas o si se colocan dos listas a postulantes diferentes a la Presidencia.

¿Puedo enviar el voto por un particular?
Sí, es posible.

¿Puedo dejar mi voto en forma anticipada si estoy ausente del país el día de la votación?
Sí, se puede, siempre y cuando se respete el procedimiento de anonimato del voto detallado en el procedimiento de votación.

¡Votá y formá parte de la SAU de los próximos años!

Elección de Autoridades de SAU: conocé más sobre la forma de votación

El próximo 4 de diciembre serán las elecciones en SAU para la renovación de su Presidencia y la integración de los siguientes organismos internos para los próximos dos años: Comisión Directiva, Colegio de Asesores, Colegio de Jurados y Comisión Fiscal. 

Hay tres postulaciones a la Presidencia para elegir (Lista 101: Arq. Alma Varela. Lista 102: Arq. Alberto Leira. Lista 103: Arq. Héctor Berio) y únicas listas para la conformación de su Comisión Directiva (Lista 1), Colegio de Asesores, Colegio de Jurados y Comisión Fiscal. Conocé la Plataforma para la Gestión 2024/2026 elaborada por el equipo de la Lista 1 aquí. 

Sobre la forma de votación

Listas válidas para votar en Elección 2024:
Listas 101 o 102 o 103 para postulaciones a Presidencia de SAU
LISTA 1 para Comisión Directiva
Lista pata Colegio de Asesores
Lista para Colegio de Jurados
Lista para Comisión Fiscal

Elección en Montevideo: Es el día 4 de diciembre entre las 10:00 y las 20:00 h en Sede Central.

Elección en el interior: Las comisiones departamentales que formen mesa de votación comunicarán previamente a los socios fecha y horarios de funcionamiento para la recepción de los votos locales. Según el Art. 4 del Reglamento General de SAU, los socios del interior que deseen ejercer el voto de forma individual deberán remitirlo por correo con la antelación suficiente para que el mismo sea recibido en Sede Central (Gonzalo Ramírez 2030, Mdeo.) antes de las 20:00 h del día 4 de diciembre. En ese caso, un sobre con el voto anónimo se coloca en otro que debe firmar el socio para identificar al votante: nombre, CI y número de socio. 

Preguntas frecuentes

¿Se puede votar solo con la Cédula de Identidad?
Sí, es posible.

¿Puedo votar solo a Presidente?
Sí, se puede votar a Presidente o solo a Comisión Directiva o solo a Asesores o Jurados o Comisión Fiscal.

¿En qué casos se anula el voto?
Por ejemplo, en el caso de que sea identificable de alguna forma, haya un objeto extraño en el sobre, las papeletas estén marcadas o si se colocan dos listas a postulantes diferentes a la Presidencia.

¿Puedo enviar el voto por un particular?
Sí, es posible.

¿Puedo dejar mi voto en forma anticipada si estoy ausente del país el día de la votación?
Sí, se puede, siempre y cuando se respete el procedimiento de anonimato del voto detallado en el procedimiento de votación.

¡Votá y formá parte de la SAU de los próximos años!

Elección de Autoridades de SAU: conocé las iniciativas de la Plataforma para la Gestión 2024/2026

El próximo 4 de diciembre se realizarán las elecciones en SAU para la renovación de su Presidencia y la integración de los siguientes organismos internos para los próximos dos años: Comisión Directiva, Colegio de Asesores, Colegio de Jurados y Comisión Fiscal. 

Culminado el plazo reglamentario para la presentación de listas, fueron recepcionadas tres postulaciones a la Presidencia (Lista 101: Arq. Alma Varela. Lista 102: Arq. Alberto Leira. Lista 103: Arq. Héctor Berio) y únicas listas para la conformación de su Comisión Directiva (Lista 1), Colegio de Asesores, Colegio de Jurados y Comisión Fiscal.

Próximamente se realizará un encuentro donde los dos candidatos y la candidata que aspiran a presidir la Sociedad de Arquitectos del Uruguay expondrán sobre sus propuestas y distintos enfoques. La actividad será en nuestro Edificio Sede (Gonzalo Ramírez 2030) el jueves 21 de noviembre, a las 19 h, en modalidad presencial y virtual. Link de la reunión en modalidad virtual. Quienes deseen participar de la votación y aún no se han asociado a SAU, pueden hacerlo hasta el 21 de noviembre.

Sobre la Lista 1 y su plataforma

En el desafiante contexto por el que transita nuestra disciplina y el ejercicio profesional, la LISTA 1 apuesta en esta nueva etapa al fortalecimiento de la Sociedad de Arquitectos como espacio de encuentro e intercambio de colegas de todo el país y como instrumento de defensa y promoción de las distintas prácticas de la arquitectura.

Con el objetivo de respaldar algunas de las principales líneas de trabajo -ya en desarrollo- e impulsar nuevas iniciativas y propuestas, se conformó un colectivo de trabajo renovado, plural y paritario, integrado por referentes de distintas comisiones, grupos de trabajo, miembros de las departamentales del interior del país y referentes de nuevas generaciones.

En base a los acuerdos alcanzados dentro de este equipo de trabajo fue elaborada una Plataforma para la Gestión 2024/2026. Conocé todos sus ejes en este link.

Sobre la forma de votación

Listas válidas para votar en Elección 2024:
Listas 101 o 102 o 103 para postulaciones a Presidencia de SAU
LISTA 1 para Comisión Directiva
Lista pata Colegio de Asesores
Lista para Colegio de Jurados
Lista para Comisión Fiscal

La elección en Montevideo es el día 4 de diciembre entre las 10:00 y las 20:00 h en Sede Central. Las comisiones departamentales que formen mesa de votación comunicarán previamente a los socios fecha y horarios de funcionamiento para la recepción de los votos locales. Según el Art. 4 del Reglamento General de SAU, los socios del interior que deseen ejercer el voto de forma individual deberán remitirlo por correo con la antelación suficiente para que el mismo sea recibido en Sede Central (Gonzalo Ramírez 2030, Mdeo.) antes de las 20:00 h del día 4 de diciembre. En ese caso, un sobre con el voto anónimo se coloca en otro que debe firmar el socio para identificar al votante: nombre, CI y número de socio. 

Preguntas frecuentes

¿Se puede votar solo con la Cédula de Identidad?
Sí, es posible.

¿Puedo votar solo a Presidente?
Sí, se puede votar a Presidente o solo a Comisión Directiva o solo a Asesores o Jurados o Comisión Fiscal. 

¿En qué casos se anula el voto?
Por ejemplo, en el caso de que sea identificable de alguna forma, haya un objeto extraño en el sobre, las papeletas estén marcadas o si se colocan dos listas a postulantes diferentes a la Presidencia. 

¿Puedo enviar el voto por un particular?
Sí, es posible. 

¿Puedo dejar mi voto en forma anticipada si estoy ausente del país el día de la votación? 
Sí, se puede, siempre y cuando se respete el procedimiento de anonimato del voto detallado en el procedimiento de votación.

¡Votá y formá parte de la SAU de los próximos años!