La actividad se desarrolló del 3 al 7 de diciembre en la ciudad de Castro (Chiloé, Chile). En esta edición se cumplieron 40 años desde el primer SAL en Buenos Aires, instancia convocada por arquitectos y arquitectas para reflexionar sobre la especificidad disciplinar en el continente. En ese marco, desde el SAL 2024 se convocó a “evaluar críticamente aquellas reflexiones que algún día se hicieron en los diferentes Seminarios de Arquitectura Latinoamericana.”
La invitación a participar realizada desde la organización para esta edición tenía tres modalidades: Presentación de ponencias, exposición de arquitectura latinoamericana en madera y concurso proyectos de estudiantes de arquitectura.
Para la presentación de ponencias se propusieron tres ejes temáticos:
Eje 1: RE mirar el Territorio.
Eje 2: RE volver a la Materialidad.
Eje 3: RE novar para las Comunidades.
Principales actividades
La apertura del Seminario se llevó a cabo el martes 3 en el Centro Cultural Municipal de Castro y estuvo a cargo de tres referentes del SAL: Ramón Gutiérrez (Argentina), Edward Rojas (Chile) y Renato Vivaldi (Chile).
A partir del miércoles 4 el Seminario se desarrolló dedicando cada día a uno de los ejes temáticos de acuerdo a una dinámica que se iniciaba con lo que se denominó Diálogos Latinoamericanos (conversación entre dos colegas seleccionados para esas instancias), las mesas de ponencias y posteriormente las charlas magistrales. En cada una de estas instancias, y dentro de lo que los tiempos de la organización lo permitían, se habilitaron espacios para el intercambio y las preguntas del público.
Se presentaron unas cincuenta ponencias en total, previamente seleccionadas por el panel de expertos coordinados por la Universidad de Los Lagos, Universidad del Bio Bio y Universidad de Magallanes, reagrupadas en los ejes temáticos y en varias mesas simultáneas. En ese conjunto se pudieron presentar cuatro ponencias uruguayas.
Las conferencias magistrales estuvieron a cargo de Nivaldo Andrade (Brasil), Silvia Arango (Colombia), Sergio Trujillo (Colombia), Hugo Segawa (Brasil) y David Barragán (Ecuador). En particular, hay que señalar que la presentación de Segawa se centró en la actividad desarrollada por la empresa Diste -Montañez en Brasil, destacando el papel del ingeniero Montañez, la relación con los arquitectos brasileros, la actuación de los técnicos uruguayos que se radicaron en el país del norte y la adecuación técnica de las soluciones en cerámica armada a distintos programas y requerimientos.
Ponencias uruguayas presentadas
Desde la Comisión Asesora de Patrimonio de SAU, los colegas Virginia Moreno y Daniel De León presentaron la ponencia denominada COMISIÓN ESPECIAL PERMANENTE DE CIUDAD VIEJA – Mirada a una experiencia de cuarenta años de gestión, dentro del denominado Eje Temático 1 (Re mirar el Territorio).
También fueron expuestos otros trabajos seleccionados y presentados por colegas uruguayos dentro de los Ejes Temáticos 2 (Re volver a la Materialidad) y 3 (RE novar para las Comunidades).
En el Eje Temático 2 fueron expuestas las ponencias denominadas ACONDICIONAMIENTO TÉRMICO CON LANA OVINA EN OBRAS DE ARQUITECTURA, presentada por Cecilia Maggi (Salto), y por otro lado, SISTEMAS ORNAMENTALES EN LA ARQUITECTURA, cuyos autores son Tatiana Rimbaud, Ernesto Beretta, Miriam Hojman, Valentina Marchese, Gianella Mussio, Diego Novello, Leticia Olivera, Elina Rodríguez, Carola Romay, Verónica Ulfe y Guillermo Zubeldía (Universidad de la República).
Mientras tanto, en el Eje Temático 3 se expuso la ponencia denominada REPRESENTACIONES DEL ESPACIO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE MEMORIA, cuyos autores son Alberto de Austria, Martina García, Carlos Marín y Gonzalo Correa (G.I. «Espacialidad y Memoria» (CSIC: 883122), Universidad de la República).
Actividades paralelas y cierre
Durante el Seminario se desarrollaron además otras actividades vinculadas en forma simultánea. En la Plaza de Armas se realizó una Exposición de Arquitectura Latinoamericana en Madera, también con presencia uruguaya, ya que se exhibió un proyecto del estudio TATú. En la sede de la Universidad de los Lagos una exposición daba cuenta del Concurso de Estudiantes “Arquitecturas del Bordemar”. El Seminario también fue marco para la realización del IV Encuentro de Editores ARLA (Revistas de Arquitectura) y la presentación del Observatorio de Arquitectura Latinoamericana Contemporánea.
En la ceremonia de clausura del viernes 6 se otorgó el Premio América a la arquitecta Graciela Viñuales, investigadora, docente, experta en Arquitectura en Tierra, autora de varios libros y artículos sobre diversas temáticas de arquitectura, urbanismo y patrimonio, co-fundadora además del CEDODAL y el SAL. También se otorgó un reconocimiento al Arq. Edward Rojas. En la misma ceremonia se anunció que la sede del próximo SAL 2026 será la ciudad de Lima.
El sábado 7, en el Museo de Arte Moderno (MAM) de Chiloé, se realizó el encuentro de despedida del Seminario, oportunidad en la que además se pudo visitar la 16ª Muestra Regional de Arte Contemporáneo y una exposición de la obra de la artista plástica Cornelia Vargas Koch.
Será la arquitecta Marcela Carrasquera. Su lugar como secretaria general será ocupado por Verónica Armand Pilón, mientras que Marcelo Debenedetti continuará en la posición de tesorero.
El Arq. Roberto Rodríguez, que se encontraba desde hace más de una década en la posición de presidente de la Departamental, explicó que quería dar un paso de costado para centrarse más en la Comisión Directiva, por lo que se realizó una votación y resultó elegida Carrasquera.
Comentó también que hay nuevas ideas para empezar a trabajar, cuentan ahora con espacio mensual en la Casa de la Cultura para mantener reuniones y se proponen armar una biblioteca y un pequeño museo. También están tomando medidas para generar una nueva bolsa de trabajo para colegas de la zona.
¡Éxitos en la nueva gestión!
Un proyecto del estudio BVO ARQ fue premiado en el AIA International Design Awards 2024, organizado por el American Institute of Architects (AIA).
El AIA consiste en una asociación que mantiene más de 100.000 arquitectos como socios, por lo que es de las agrupaciones de arquitectos más importantes de la que existen a nivel internacional, integrante de la Unión Internacional de Arquitectos (UIA).
El estudio reconocido está integrado por Martín Boga, Julia Pereda, Carla Ribas, César Reisch, Felipe Saizar y Gustavo Vera Ocampo. Según detalló el arquitecto Vera Ocampo, el concurso cuenta con dos instancias. Recientemente tuvo lugar la conferencia internacional de la AIA, que en esta edición fue denominada «Architectural Intelligence», y se desarrolló en Hong Kong, donde también se entregaron los premios. Por otro lado, el próximo año se realizará una exposición de todos los trabajos premiados, que tendrá lugar en Boston (EEUU).
Características de la propuesta
El proyecto de BVO ARQ consiste en un edificio de cerca de 700 metros cuadrados, ubicado en el área patrimonial del Parque Batlle. Se trata de una oficina corporativa, de la compañía de seguros Zurich Santander. Para el concurso fue presentado bajo el nombre «The New Urbanity» (un texto del arquitecto Juan Carlos Apolo). El jurado del premio destacó la excelencia del diseño y su trabajo vinculado con la sustentabilidad, la espacialidad del lugar y la integración al contexto. “Sobre todo del paisaje, porque el edificio está enfrente al Parque Batlle, entonces permite la integración del parque a las oficinas, la relación exterior – interior y viceversa”, comentó Vera Ocampo.
En esa línea, detalló: “se tomaron una serie de características del área que tienen que ver con la paleta de colores, con el verde, con el espacio, la luz, la escala, el contexto general. Hay un gran espacio, una especie de gran jardín vertical exterior e interior que se mete dentro del edificio”. El arquitecto también explicó que ese gran espacio funciona como “integrador en múltiple altura”, de cuatro pisos, donde cada uno de ellos está articulado como bandeja con ese espacio central.
Este trabajo también fue finalista en el World Architectural Festival, en Singapur, y fue reconocido en Seúl (Corea), al ser ubicado como uno de los 100 proyectos del 2024.
Informamos a colegas que tanto el 24 como el 31 de diciembre nuestra sede en Montevideo permanecerá cerrada.
Por este motivo, el área de Asesoramiento Jurídico, a cargo del Dr. Carlos Castro Casas, atenderá al público el próximo jueves 26 en lugar del martes 24.
Desde el 2 hasta el 13 de enero el Edificio Sede se encontrará cerrado. Luego de esa fecha, en el horario de 14 a 18, se retomará la atención al socio por parte de la Arq. Carolina Galván de forma telefónica y vía mail. La visita presencial se realizará solo con coordinación previa al correo consultas@sau.org.uy.
A partir del 20 de enero volverá a su funcionamiento el área de Asesoramiento Contable, a cargo del Cr. Martín Varela, que estará disponible para asesorar en lo referido al nuevo sistema de facturación electrónica.
¡Les deseamos felices fiestas y un próspero año nuevo!
El pasado miércoles 18 de diciembre, sobre las 19:30 h, se realizó el cambio de autoridades en la Sociedad de Arquitectos del Uruguay con la asunción de quienes serán los nuevos representantes de la institución de acuerdo a las elecciones celebradas el pasado 4 de diciembre.
Nuevas autoridades de SAU para el período 2024/2026:
Comité Ejecutivo:
Presidente: Alberto Leira
Vicepresidenta: Virginia Moreno
Secretario General: Fernando Pereira
Secretario De Finanzas y Tesorero: Gerardo Rodríguez
Secretaria De Actas: Matilde Jorge
Secretario de Comisiones: Héctor Berio
Secretaria Administrativa: Patricia Flores
Comisión Directiva
La Comisión Directiva está integrada por los siete miembros del Comité Ejecutivo y se complementa con la siguiente lista:
Mariana Misol – Daniel Christoff – Stella Zuccolini – Stephanie García – Roberto Rodríguez – Mercedes Espasandín – Juan Montans – María Noel Vázquez – Mara Moya – Luis Santellán – Alvar Álvarez – Hugo Perera – Alma Varela – Iael Gambini – Francisco Gómez – Serrana Cabrera – Rodrigo Carámbula – Marcel Perchman – Mónica Lloret – Fernanda Álves – Hugo Ferreira – Inés Correa – Fernanda Goyos – Carolina Gil – Diego Ferrando – Patricia Goldaracena – Juan Pablo Tuja – Sergio Silvera – Virginia Ruíz Mirazo – Silvia Stawsky – Gabriela Gallardo – Natalia Brener – Leonardo Gómez.
Colegio de Jurados
Gustavo Vera Ocampo – Alejandra Bruzzone – Diego Ferrando – Virginia Ruíz Mirazo – Cristina Bausero.
Comisión Fiscal
Martín Rampoldi – Ana Fernández – Javier Sande – José Luis Olivera – María Jorge – Andrés Ridao.
Colegio de Asesores
José Freitas – Natalia Brener – Fernando Pereira – Patricia Flores – Daniela Urrutia – Laura Cesio – Inés Artecona – Pablo Baccheta – Andrés Cabrera – Mariana Cecilio – Daniel Christoff – Fernanda Goyos – Álvaro Cayón – Roberto Villarmarzo – Constance Zurmendi.
Permanecen en sus cargos:
Secretaría Ejecutiva: Leonardo Gómez
Atención al Socio/a y Asesoría Técnica: Carolina Galván
Asesoría Jurídica: Dr. Carlos Castro Casas
Asesoría Contable: Cr. Martín Varela
Felicitamos a nuevos y nuevas representantes, les deseamos éxito en su gestión, y agradecemos profundamente la actuación y el trabajo de las autoridades salientes.
Sobre las 19:30 h tendrá lugar la primera sesión de la Comisión Directiva electa, en la cual se cumplirá con el nombramiento de los nuevos integrantes del Comité Ejecutivo.
El Comité Ejecutivo se integra por la Presidencia, Vicepresidencia, Secretaría General, Secretaría de Comisiones, Secretaría de Actas, Secretaría de Finanzas y Tesorería, y Secretaría Administrativa.
El cambio de autoridades en SAU consiste en la asunción de quienes desde el 18 de diciembre de 2024 y hasta el año 2026 conformarán la nueva integración de los/representantes de SAU, de acuerdo a elecciones celebradas el pasado 4 de diciembre.
Resultados de las elecciones:
En el acto eleccionario participaron 374 socios, y se contaron 360 votos válidos y 3 en blanco. El postulante Alberto Leira fue electo presidente, con 136 votos. La candidata Alma Varela obtuvo 119 votos y el candidato Héctor Berio obtuvo 92. La Comisión Directiva (Lista 1) recibió 305 votos, el Colegio de Jurados 218, la Comisión Fiscal 257 y el Colegio de Asesores 274. Todas las nuevas autoridades asumirán el próximo 18 de diciembre por un período de dos años. Conocé la Plataforma para la Gestión 2024/2026 elaborada por el equipo de la Lista 1 aquí.
La agenda comienza el 16 de diciembre y se extenderá hasta el 26 de diciembre. Luego será retomada a partir del 13 de enero de 2025.
Como fue anunciado en el boletín pasado (6/12), la Intendencia de Montevideo comunicó cómo se va a proceder con esta nueva propuesta para quienes tramiten permisos de construcción en el departamento.
A juicio de las autoridades de la comuna, esta medida estaría dando respuesta a algunos de los planteos realizados por SAU en relación a la reducción de los tiempos, a alentar un diálogo más directo entre profesionales actuantes y técnicos municipales, y a la validez de los conceptos vertidos oralmente en las instancias de consultas técnicas.
La agenda tiene las siguientes características y requisitos:
- Es de carácter presencial y no obligatoria.
- El o los técnicos deberán asistir con la totalidad de los recaudos gráficos de las diferentes disciplinas (arquitectura, sanitaria y mensura, si corresponde), en formato impreso.
Para poder agendarse, el proyecto deberá cumplir con las siguientes condiciones:
- Régimen Común obra nueva o reforma: Proyectos de uso no residencial mayor a 600 m², o residenciales con más de 4 unidades.
- Régimen de PH obra nueva o reforma: Proyectos con más de 4 unidades de vivienda.
- No estar en régimen patrimonial o zona cautelada.
- No solicitar apartamientos (tolerancias) urbanos.
Durante la entrevista se realizará un chequeo de la documentación (conexión a colector, informe de alineaciones, transmitancia térmica, SIME si requiere) y un estudio técnico. Posteriormente, se elaborará un acta con las observaciones (si las hubiera), que será entregada al técnico responsable.
El objetivo de esta agenda es reducir el número de observaciones y optimizar los tiempos de gestión para la obtención de los permisos de construcción.
Para evaluar su puesta en marcha desde la SAU, convocamos a colegas que pongan en práctica este mecanismo a que nos hagan llegar comentarios o sugerencias.
Más información aquí.
Documento oficial compartido por la Intendencia de Montevideo
Ya están llegando a los domicilios de asociados en Montevideo y a las comisiones departamentales del interior, para que las y los colegas puedan comenzar el año con su agenda SAU 2025.
Recordamos que en Montevideo las agendas están siendo repartidas a los domicilios de socios y socias. En el interior (dependiendo de cada situación particular) están llegando a las sedes o referentes de cada una de nuestras departamentales para ser retiradas allí, mientras que en otros casos están siendo distribuidas en los domicilios.
En esta edición apostamos a un nuevo diseño más adecuado a las demandas de los asociados, y a una nueva imagen y materialización: reducción del calendario para ampliar las dimensiones del cuaderno, empleo de papel reciclado, formato más liviano, etc.
La agenda también se encuentra a la venta en nuestra sede para colegas que estén interesados/as en adquirirla.
Está operativa una segunda aplicación digital, denominada Presupuestos de Obra por Administración, a la cual se puede acceder a través de nuestra web.
Esta herramienta, impulsada por la Sociedad de Arquitectos del Uruguay, se suma a la generada en 2023, y aborda de manera dinámica la creciente demanda para optimizar los tiempos asociados al cálculo de costos y precios de obra.
La aplicación Presupuestos de Obra por Administración posibilitará realizar una proyección económica de proyectos que sean ejecutados mediante administración delegada. Un contrato de administración delegada es un acuerdo en el que un contratista se encarga de la ejecución de un proyecto por cuenta y riesgo del contratante.
El uso de esta aplicación permite elaborar un presupuesto detallado, seleccionando los rubros, estableciendo el metraje para cada uno de ellos, y visualizando precios unitarios, leyes sociales desglosadas, e IVA de los materiales. También quedan incorporados los costos vinculados a la mano de obra y los gastos indirectos de obra, presentes en todo presupuesto.
Herramienta Presupuesto de Obra por Contrato
Como es de conocimiento, desde diciembre del 2023 ya se encontraba disponible la aplicación Presupuesto de Obra por Contrato, la cual permite obtener un cálculo de costos globales de obra y establecer -si se desea- un beneficio, ya sea por categorías de rubros o de forma general.
Ambas aplicaciones permiten guardar los cálculos para retomarlos posteriormente. Una vez finalizado el presupuesto, es posible previsualizarlo o descargarlo en formato PDF para su utilización y/o impresión.
Estas herramientas, muy valiosas para la comunidad de arquitectos y arquitectas, se pueden visitar aquí.
Tuvo lugar el pasado miércoles 11 de diciembre. Allí se consideró y aprobó el acta correspondiente a la Asamblea anterior, también la Memoria y el Balance Anual.
En primer lugar, en la actividad se presentó la Memoria, desarrollando las principales líneas llevadas adelante en el año y a lo largo de la gestión.
Memoria
La presidenta de SAU, Arq. Mercedes Espasandín, comenzó la presentación de la Memoria con una imagen del Congreso Hacer Ciudad, destacando a SAU como una institución “comprometida con el ejercicio profesional, los desafíos de la disciplina y con discurso fuerte hacia los recién recibidos”.
Enfatizó la importancia de acercar más socios y compartió detalles demográficos de los asociados. También expuso algunos datos de la encuesta a profesionales realizada en este año. Por otro lado, destacó el trabajo con la Comisión de Jóvenes y las acciones derivadas de esa labor conjunta, como el curso de Profundización del Ejercicio de la Profesión – Herramientas Prácticas.
En cuanto al posicionamiento de SAU, destacó distintos convenios profesionales. Por ejemplo, con el Ministerio de Vivienda y con el Instituto Nacional de Carnes (INAC). También el mantenimiento de un registro de profesionales, y otro de peritos y asesores.
Sobre el relacionamiento institucional, remarcó el encuentro con el Congreso de Intendentes, y el trabajo con algunos gobiernos departamentales, como el de Florida, con el que se organizó un concurso. También el seguimiento que se ha hecho del nuevo Sistema de Gestión de Permisos de Construcción de la Intendencia de Montevideo.
Hacer Ciudad, beneficios para asociados e inserción internacional
Espasandín remarcó la importancia de fortalecer la sede como espacio de encuentro y diálogo, que en el período se realizó con actividades como conversatorios sobre el agua y sobre la Ley de Vivienda Promovida, mesas de diálogo sobre el Concurso de Obra Realizada y conversatorios sobre el papel del ordenamiento territorial en el desarrollo sostenible.
Luego compartió el trabajo realizado en el Congreso Hacer Ciudad, destacando a las personalidades participantes y las numerosas actividades que allí se desarrollaron. También acercó el balance de comunicación, ponderando el trabajo de fortalecimiento de las redes y el boletín semanal, y las cifras que reflejan esa mejora. Después dio paso a los distintos concursos que se llevaron adelante en el período.
Destacó algunos nuevos beneficios que se generaron para socios y socias, como la biblioteca virtual, la Herramienta de Presupuestación de Obra, y acuerdos con instituciones como ANDE.
En cuanto al trabajo con las Comisiones Departamentales, destacó los encuentros presenciales, las reuniones mensuales que se mantienen online, la realización de charlas técnicas en el interior y la Encuentro Nacional que tuvo lugar en el Congreso Hacer Ciudad.
La presidenta también remarcó el trabajo de las comisiones asesoras y las acciones llevadas adelante en relación con el posicionamiento internacional de SAU. Destacó particularmente las nuevas autoridades recientemente nombradas en el ámbito de la Federación Panamericana de Asociaciones de Arquitectos (FPAA) pertenecientes a nuestra institución, así como la labor desarrollada por SAU en distintas comisiones en ámbito de la Unión Internacional de Arquitectos (UIA).
Cierre de la actividad
Luego el contador Cr. Martín Varela procedió a presentar el Balance Anual, que fue aprobado.
Para finalizar, tuvo lugar la consideración del informe elaborado por Comisión Fiscal en relación al Balance Anual de la gestión 2024. Se dió aprobación.
El pasado 5 de diciembre la Sociedad de Arquitectos del Uruguay mantuvo un encuentro con el intendente de Montevideo, Ec. Mauricio Zunino, junto a la secretaria general, Ing. Olga Otegui, y autoridades y técnicos de la Gerencia de Permisos de Construcción, con el objetivo de abordar los planteos formulados por nuestra gremial en nota presentada al cumplirse un año de implementación del nuevo Sistema.
Planteos desde SAU
De acuerdo a lo expresado en nota presentada el pasado 11 de noviembre, las problemáticas planteadas continúan incidiendo de forma negativa en la actividad profesional de arquitectos y arquitectas, y en el conjunto de la industria de la construcción, repercutiendo forma directa en la pérdida de oportunidades laborales, dificultades en el cobro de honorarios profesionales, etc.
Entre las distintas problemáticas y temáticas señaladas allí, la SAU manifestaba particular preocupación por los extensos plazos que continuaban afectando la gestión de permisos de construcción en sus diferentes fases y etapas, el alto porcentaje de expedientes observados (76% de los permisos ingresados) y el dificultoso procedimiento de levantamiento de observaciones.
Dado que dichos plazos superan los tiempos previstos por el sistema y que los mismos se relacionan fundamentalmente con pasos internos de la IM, la SAU planteó la necesidad de establecer tiempos máximos para esas gestiones (de la misma manera que se establecen plazos de respuesta a los técnicos actuantes).
En relación con las problemáticas vinculadas a los procedimientos y plazos de levantamiento de observaciones, la SAU planteó la necesidad de generalizar a la brevedad el mecanismo de agenda presencial, entendiendo que su implementación permitirá reducir plazos y facilitará el diálogo entre profesionales actuantes y técnicos municipales.
Como forma de atender a las problemáticas de plazos de aquellos permisos que impliquen gestiones de Regulación Territorial, Viabilidad de Uso e Impacto Territorial, la SAU planteó la necesidad de implementar a la brevedad las mesas transversales de abordaje de permisos que involucren a diferentes dependencias de la IM.
Además de estas temáticas, existieron reclamos relacionados con la mejora de la trazabilidad e informaciones aportadas por el sistema, la profundización de acciones orientadas a disponer de una normativa actualizada, unificada y fácilmente accesible, y distintas problemáticas vinculadas a la gestión de las habilitaciones comerciales.
Respuestas y medidas adoptadas por la IM
Las autoridades de la IM manifestaron compartir las preocupaciones expresadas, así como las propuestas planteadas por la SAU, pero expresaron que encontraban dificultades en la aplicación inmediata de algunas de ellas (como era demandado por nuestra gremial).
Intentando recoger el espíritu y objetivos de estos reclamos, autoridades de Gerencia de Permisos de Construcción comunicaron a nuestra delegación las medidas y respuestas que la IM ya estaba implementando y las que se pondrían en práctica a la brevedad.
En ese sentido, se anunció que a partir del presente mes de diciembre se instrumentará (en una primera etapa para permisos de obra nueva y propiedad horizontal) una agenda presencial previa al ingreso del permiso de construcción. En esta instancia el profesional actuante presentará el permiso (ya sea en formato papel o digital) y los técnicos municipales intervinientes realizarán en el momento las observaciones y correcciones pertinentes. El conjunto de consultas, aclaraciones e indicaciones técnicas quedarán registradas en un acta, la que será incorporada como documentación de referencia para la consideración del permiso cuando el mismo sea ingresado a través del sistema, facilitando su tratamiento y aprobación.
A juicio de las autoridades esta medida estaría dando respuesta a algunos de los planteos realizados por SAU en relación a la reducción de los tiempos, a alentar un diálogo más directo entre profesionales actuantes y técnicos municipales, y a la validez de los conceptos vertidos oralmente en las instancias de consultas técnicas.
En forma paralela, ya fueron realizados distintos ajustes de procedimientos de trabajo y la agilización/eliminación de pasos innecesarios, la definición de Compromisos de Gestión, mejoras en la trazabilidad de los trámites y la implementación de mesas para el estudio transversal de los permisos que implicarán la intervención de varios servicios (planteo este último que había constituido uno de los principales reclamos de la nota presentada por SAU).
De acuerdo a la expectativa de la IM, los resultados de este conjunto de medidas comenzarán a ser visibles a partir del mes de marzo e impactarán positivamente en la agilidad de los trámites y la reducción de los tiempos de aprobación.
Evaluación y acciones a desarrollar desde SAU
Al finalizar el encuentro la Sociedad de Arquitectos manifestó su expectativa de que estas medidas contribuyan a la mejora y/o mitigación de algunas de las principales problemáticas denunciadas, pero manifestó su preocupación por la incertidumbre de plazos que el sistema conlleva a más de un año de su implementación.
De acuerdo a las cifras aportadas por la IM, la aprobación de permisos vinculados a programa residencial conlleva un plazo promedio de 110 días, y de los permisos vinculados a programas no residenciales o mixtos, un plazo promedio de 127 días (tiempos que superan los plazos de 45, 60 y 90 días previstos en la presentación del Sistema). En ese sentido, desde SAU se insistió en la necesidad de establecer plazos máximos en los pasos y gestiones internas de los permisos, de forma análoga a las exigencias que se plantean a los técnicos actuantes.
Con el objetivo de monitorear los resultados de las medidas anunciadas y de continuar avanzando en los distintos planteos realizados por SAU será conformado un grupo de trabajo (IM – SAU) en el que se dará seguimiento a estas y otras temáticas planteadas (acciones orientadas a disponer de una normativa actualizada y unificada, problemáticas relacionadas a la gestión de las habilitaciones comerciales, etc.), y en él serán canalizadas situaciones de trámites cuyo proceso de gestión permita identificar casos y problemáticas no atendidos adecuadamente por el sistema.
A estos efectos, se convoca a colegas que se encuentren gestionando permisos de construcción en la actualidad a aportar informaciones de estas situaciones a través del correo electrónico: secretariaejecutiva@sau.org.uy y a participar de las nuevas instancias de evaluación que serán convocadas.
Imagen: Emilia Garassino
En un Edificio Sede colmado tuvo lugar la celebración en Montevideo, que contó con homenajes a colegas, premios de FPAA y un extenso brindis. Participaron socios, socias y distintas autoridades, como el decano de la Facultad de Arquitectura de la Universidad ORT, Arq. Gastón Boero.
Pasadas las 19:30 h, y luego de una breve introducción del maestro de ceremonias, Mario Bellón, la presidenta de SAU, Arq. Mercedes Espasandín, compartió unas palabras. En primer lugar, destacó los homenajes a colegas con 25 y 50 años de profesión y reconocimientos de la Federación Panamericana de Asociaciones de Arquitectos (FPAA), que se presentarían más adelante en la noche. “Nos enorgullece y nos alegra mucho esta instancia de compartir con ellos”, expresó. También recordó que este 2024 se celebran los 110 años del surgimiento de SAU, enfatizando “la importancia de seguir fortaleciendo nuestro espacio, reafirmando nuestro compromiso histórico con la promoción y consolidación del papel que desempeñan los arquitectos y las arquitectas en nuestro país a nivel general”.
Premios FPAA a colegas locales
Luego se realizó la entrega de los premios FPAA a los profesionales uruguayos que fueron reconocidos a nivel del continente en el marco del reciente XXVII Congreso Panamericano de Arquitectura, en México, donde se reunió el Comité Ejecutivo de FPAA.
Presentado por la Arq. Natalia Brener y el Arq. Fernando Pereira, en representación de FPAA, el primer premio entregado fue el de Arquitecto en la Actividad Privada, que se otorgó al Arq. Martín Gómez Platero. Desde el jurado se destacó su “importante proyección a nivel internacional, siendo muy valorado por la calidad y eficiencia de su obra”. También se alabó “su capacidad de trabajo y organización de equipos interdisciplinarios en función de la gran escala de los proyectos, con una buena adaptación al contexto territorial y a las demandas del programa”.
En el Premio en la Docencia se entregó una Mención Especial al Arquitecto Carlos “ Tito” Acuña, “quien tiene innumerables y valiosos méritos en su hoja de vida y magnífica labor profesional”, expresaron desde el jurado de los premios FPAA.
El premio «Rafael Norma» en la Actividad Gremial se otorgó al Arq. Juan Alberto Articardi Calabrese, quien fue presidente de la SAU. “Se destaca su compromiso con la mejora del ejercicio profesional desde su actividad gremial a nivel nacional e internacional. Además son notables sus acciones de estímulo al intercambio cultural y profesional entre los países del continente y sus articulaciones con los países de todo el mundo”, destacó el jurado de los premios.
También se entregarán los reconocimientos de FPAA a los colegas Duilio Amándola, José Luis Oliver y José Luis Olivera.
Homenaje a colegas con 25 y 50 años de profesión
Como cada año, la fecha del Día del Arquitecto y la Arquitecta se impulsa como instancia para valorar el camino recorrido como hacedores y hacedoras de ciudad y hábitat. Por ese motivo, en el encuentro se reconoció la trayectoria de socios y socias con 25 y 50 años de profesión.
Luego se compartió un brindis con los presentes, y se cerró con la entrega de los diversos premios sorteados entre colegas que participaron de nuestra Encuesta 2024. También se realizaron sorteos en el momento entre los presentes, que incluyeron estadías en hoteles y varias luminarias, entre otros premios.
Celebraciones de nuestras departamentales
En el interior hubo celebraciones en varias departamentales, con trivias sobre arquitectura, diversos reconocimientos y homenajes, además de tortas y dulces temáticos.
Imágenes: 1 y 2, Flores; 3, 4 y 5, Salto; 6 y 7, Ciudad de la Costa; 8, Colonia; 9, 10 y 11, Maldonado; 12 y 13, Young; 14 y 15, Cerro Largo; 16, Artigas; 17, Soriano; 18 y 19, Lavalleja.
El encuentro tuvo lugar el pasado 28 de noviembre, con la participación de Mercedes Espasandín, Stella Zuccolini y Roberto Villarmarzo (presidenta, secretaria general e integrante de la comisión de urbanismo de SAU, respectivamente) como representantes de la gremial.
Entre los fines plasmados en los estatutos vigentes de SAU, se encuentra el de “propiciar el mejoramiento y desarrollo de la arquitectura” entendida en sentido amplio así como el de “manifestarse en cuestiones sociales de relevancia” (Artículo 2º numerales 4 y 7).
En ese entendido, es sensible a las transformaciones territoriales que se proyectan, velando para que las mismas se procesen de acuerdo con las normas legales y las buenas prácticas de ordenamiento del territorio.
A la vez que es respetuosa del ejercicio de los derechos de los particulares desarrolladores, le interesa que los órganos estatales desempeñen cabalmente las competencias que le otorga la ley, como forma de mantener y mejorar la calidad de vida de los habitantes en el marco de un uso ambientalmente sustentable de los recursos naturales.
A partir de su trayectoria en el medio, es habitual que distintos nucleamientos de la sociedad civil, con mayor o menor grado de organización, recurran a SAU en la búsqueda de una opinión calificada ante los que consideran prácticas de transformación del suelo contrarias a ordenamiento.
En general la intervención de SAU implica hacerle llegar a la autoridad competente la preocupación por la eventual vulneración de derechos que puede implicar la actividad proyectada, sugiriendo su revisión o corrección a la luz de los elementos que se aportan, los cuales siempre se asocian a la búsqueda del cumplimiento de las normas jurídicas y la implantación de buenas prácticas de ordenamiento territorial en las transformaciones que se viabilicen.
El planteo realizado en esta oportunidad fue sobre tres de los proyectos de urbanización en la Costa de Oro en trámite de habilitación.
Fueron de buen recibo los planteos realizados, quedando así establecido un vínculo para seguir trabajando sobre los mismos dentro de las competencias que tiene la SAU.
Se convoca a socios/as de la Sociedad de Arquitectos del Uruguay a la Asamblea Ordinaria Anual el próximo miércoles 11 de diciembre.
El orden del día será el siguiente:
1) Consideración y aprobación del acta correspondiente a la Asamblea anterior.
2) Consideración y aprobación de la Memoria y Balance Anual
Lugar:
Sede de la Sociedad de Arquitectos (Avda. Gonzalo Ramírez 2030)
Hora:
Primer llamado: 18:30 h
Segundo llamado: 19:15 h
¡Te esperamos!
En el marco de la Agenda Uruguay Digital 2025, la DGI ha establecido un plazo hasta el próximo 31 de diciembre de 2024 para que todos los contribuyentes de IVA se incorporen al régimen de facturación electrónica. Por ese motivo, desde SAU le recordamos a nuestros asociados que contamos con distintos convenios comerciales con proveedores de software en todo el país.
Se han establecido convenios para socios y socias de SAU en:
MEMORY
-Ofrece sistema de facturación electrónica para unipersonales en producto de 20 documentos mensuales, con módulo de e-recibos y/o facturación por WhatsApp adicional sin costo.
-Bonificación especial tanto en pago mensual como anual en planes de facturación de 100 documentos o facturación libre.
Programas de gestión y facturación con control de stock, cuentas corrientes.
-En estos planes mensuales, socios y socias tienen 15% descuento y en el pago anual 20%
-Bonificación en certificado de firma para facturación electrónica realizando desde Memory la gestión al mismo precio de Abitab.
-Vigencia un año a partir Setiembre 2024
Contacto: Silvia Fernández
Teléfono 2708 2929 / Bulevar Artigas 417 of. 501
Mas info aquí.
MI FACTURA
Ofrece:
- Mensualidad: $ 305+IVA pagando al mes siguiente de la contratación.
- Pago anualizado por adelantado $ 3.660 +IVA.
- Emisión ilimitada de comprobantes
- No incluye plazos de contratación.
- Curso grupal de capacitación vía zoom con frecuencias regulares.
- Acceso al beneficio fiscal otorgado por DGI.
- Las mensualidades únicamente se podrán abonar mediante pago en línea o débito automático (ITAÚ, OCA).
- Habilitación de 1 usuario + 1 usuario perfil contador.
- El servicio de soporte técnico se brinda mediante asistencia telefónica de la Mesa de Ayuda y/o vía correo electrónico.
- Asistencia en la gestión del certificado digital en Abitab sin cargos adicionales.
Dr. Héctor Miranda 2361/701 Montevideo. Mas info aquí.
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Ofrece:
- Sistema facturador 15 comprobantes mensuales (emitidos y recibidos): documentos básicos, reporte de ventas, bandeja de compras.
- Se encargan de todos los trámites frente a DGI (postulación, homologación, certificación).
- Asisten con la solicitud de Firma Digital.
- Soporte premium personalizado (por teléfono, WhatsApp o chat interno).
- Promoción para socios y socias de SAU
ZETASOFTWARE
Ofrece:
- 15% de descuento aplicado para cualquiera de los Planes de ZetaSoftware. Por ejemplo, el módulo de Facturación Profesional tendría un precio de $4.080 + IVA por año (pago anual). Ver Precios.
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Este 4 de diciembre se realizaron las elecciones en SAU para la renovación de su Presidencia y la integración de los siguientes organismos internos para los próximos dos años: Comisión Directiva, Colegio de Asesores, Colegio de Jurados y Comisión Fiscal. En esta oportunidad, se presentaron las siguientes listas de postulantes a la presidencia: Lista 101, Arq. Alma Varela. Lista 102, Arq. Alberto Leira. Lista 103, Arq. Héctor Berio.
Compartimos parte de una entrevista realizada a fines de noviembre al ahora presidente electo, Arq. Alberto Leira, sobre los logros de la gestión que culmina, sus propuestas a futuro, los desafíos actuales de la profesión y sus posibles aportes como presidente de SAU. Leé la entrevista completa aquí.
¿Cuáles crees que son los principales desafíos que se le están presentando a los profesionales en su ejercicio?
Creo que los arquitectos y las arquitectas cada vez tenemos más áreas de trabajo. Uno de los desafíos grandes que hay es la actualización permanente de conocimientos. Tanto la facultad como también la SAU se han preocupado por tener cursos a posterior del recibimiento, y en ese sentido tener la actualización permanente de conocimientos. El arquitecto tiene distintos roles en la sociedad, distintas formas de actuación. Todas son importantes y ese trabajo de actualización es uno de los principales desafíos. También la actualización tecnológica que supone un cambio en el tipo de trabajo que se realiza y que también genera otras posibilidades. Por ejemplo, el trabajo a nivel internacional, el poder trabajar a distancia. Eso también es un desafío que implica mayores conocimientos y conocimientos en cuanto a la tecnología.
Creo que otro de los desafíos que hay es la relación con lo social. A veces los profesionales quedamos descolgados o aislados de lo que es la sociedad en su conjunto. Y creo que es un momento hoy, no solo para los arquitectos sino para todos en general, de repensar cómo estamos viviendo. Y en ese repensar el rol del arquitecto es fundamental para saber a qué ciudad es a la que aspiramos, qué ciudad queremos y de qué forma queremos vivir. De alguna manera los arquitectos somos creadores de esa escenografía de la vida y creo que ahí determinamos las condiciones. Hoy por hoy hay desafíos muy fuertes en lo social. Por ejemplo, de la cantidad de gente que está viviendo en situación de calle y en eso no podemos estar para nada ajenos. Debemos, en este período que se viene de gobierno, estar muy comprometidos en aportar a lo que son las soluciones de vivienda, para una sociedad que incluya a todos y que no haya gente que esté quedando por el camino.
¿Cuáles son las principales temáticas por las que están apostando para este próximo período?
Creo que la Sociedad de Arquitectos del Uruguay tiene muchas fortalezas y muchos desafíos. Una de las fortalezas es que tiene representación en todo el territorio. Pocos organismos, incluso del Estado, tienen ese alcance nacional. Esa temática, que es la descentralización, es relativamente nueva en nuestra sociedad. Creo que la Sociedad de Arquitectos puede ayudar muchísimo en lo que tiene que ver con los gobiernos departamentales, con los gobiernos municipales y en la interrelación con estos organismos que son los que aterrizan en definitiva en el territorio. De lo que se trata es de poder llegar a la sociedad y darle las mejores oportunidades, que en aquel punto del país que esté naciendo un uruguayo tenga las mismas oportunidades que en el resto. Esto se dio siempre, un desbalance en el cual nuestra capital es la que tenía todos los servicios. Hoy, y a partir del tercer nivel de gobierno, que es el gobierno municipal, se trata de llevar a todo el territorio la educación, la salud, los poderes de decisión. Y en ese sentido creo que es fundamental que la SAU pueda ser un interlocutor para los gobiernos departamentales y para los gobiernos municipales. Desde el punto de vista técnico auxiliar, para que los proyectos que se generen sean los mejores. A veces en algunos de estos organismos faltan cuadros técnicos. Desde la Sociedad de Arquitectos podemos aportar esos cuadros técnicos para lograr que los proyectos sean lo mejor posible. También trabajando en forma interdisciplinaria con otras asociaciones.
Hay otra serie de desafíos. La Sociedad de Arquitectos tiene, de los arquitectos en ejercicio, más o menos una tercera parte que son afiliados. Creo que un desafío grande es que más arquitectas y más arquitectos se acerquen a nuestra agremiación y también participen, hay muchas áreas donde participar. Tenemos una serie de comisiones asesoras, como la de Vivienda y Urbanismo, la Comisión Asesora de Equidad y Género, la Comisión de Jóvenes, la Comisión de Patrimonio, la Comisión de Sustentabilidad. Hay un montón de áreas donde trabajar, aportar y hacer llegar ideas. Uno de los desafíos es que más gente se acerque y participe también de nuestra sede central y de las sedes que hay en las en las delegadas de SAU. Acá en Montevideo tenemos varias áreas de cowork donde poder venir y trabajar acá como si fuera tu primer estudio. Creo que se debería dar un tránsito natural con el Centro de Estudiantes de Arquitectura de la FADU y también con los jóvenes que egresan de las otras facultades. No olvidemos que tenemos tres facultades: la ORT, la Católica y la Udelar. Entonces, que estos estudiantes que egresan pasen a formar parte de nuestra agremiación y participen activamente, porque la única manera de enriquecernos es con perspectivas distintas, con miradas diferentes, que logren una mejor síntesis.
Si tuvieras que destacar tres aspectos de la pasada gestión, ¿cuáles serían?
No voy a hablar solo de la pasada gestión, creo que hay un continuo de varias gestiones que vienen tratando de impulsar una mejor SAU y una SAU que esté más cerca de todos sus socios y socias. Tuvimos en estas recientes presidencias a dos arquitectas, estuvo Natalia en el periodo anterior y ahora Mercedes en este último. En cuanto a la equidad creo que se viene trabajando muy bien, que hay una comisión muy fuerte y que viene trabajando no solo dentro de SAU, sino hacia el resto de los organismos y hacia la facultad. Se trabajó mucho en llegar a las delegadas a ir al interior, a estar cercanos a ellos y a su vez lograr que esas comisiones delegadas también participaran de otra forma. También lo que tuvimos de pandemia fue un aprendizaje, porque nos obligó a conectarnos de otra manera. Entonces hoy en las comisiones directivas, por ejemplo, se participa a nivel presencial, pero también a nivel remoto. Entonces tenemos un montón de gente que participa desde distintos departamentos en las sesiones y eso de alguna manera también va haciendo más presente al resto de los departamentos en la realidad cotidiana, cosa que antes no sucedía.
Creo que también se siguió trabajando muy fuertemente en lo que es la sede. Esto también no es de la última gestión exclusivamente. Las gestiones son muy cortas, porque son de dos años, entonces uno puede planificar un montón de cosas y se cristalizan algunas. Pero se ha dado toda una renovación de nuestra sede, un trabajo a nivel, por ejemplo, de nuestra biblioteca, que antes estaba muy aislada y hoy está muy presente en la parte donde uno accede a la casa de SAU. También se realizaron muchas actividades, muchas charlas de intercambio, quizás también en este último año por el hecho de detener las elecciones. Eso dio que se generaran muchos conversatorios acerca de temáticas que tienen que ver con nuestra profesión y con la sociedad en general, y creo que eso fue un punto alto, generar conocimiento y generar intercambio. Creo que en general se ha trabajado muy bien. Destaco que hay un equipo que también viene con una continuidad. Con gente que de repente no se nota tanto, pero que sin ellos el trabajo sería sería muy distinto. Hay mucha gente que está dentro de la Directiva aportando su granito de arena. Y se trata más que nada de un trabajo en equipo. Por eso, más allá de la candidatura a presidente, destacaba que en realidad hay toda una Directiva atrás, de la misma manera que hay un equipo administrativo que es el que respalda el trabajo de SAU, un equipo de comunicación. Equipos de asesoramientos, que son parte de los servicios, como la parte legal, la parte jurídica, la parte contable. Todo lo que tiene SAU detrás, que de repente no se nota tanto, es lo que hace que se mantenga ese prestigio como organización.
¿Qué crees que podrías aportar como presidente de SAU?
Estamos en un punto del país en el cual estamos transitando por elecciones, se vienen elecciones a nivel departamental y municipal. La SAU está llamada a ser un interlocutor fuerte con el resto de los organismos del Estado, tanto en los distintos niveles de gobierno, intendencias y municipios, como con el gobierno nacional y los distintos lugares donde hay temáticas relacionadas con la profesión. Es un punto importante y creo que desde ahí puedo dar mi aporte en la interrelación con estos organismos: Ministerio de Vivienda, Uruguay XXI, las distintas intendencias, los gobiernos municipales. Creo que ahí SAU va a tener que aumentar su relacionamiento y más en esta etapa nueva, y hay una posibilidad, si soy presidente, de poder ayudar en ese sentido.
¿Cuáles serían las tres primeras acciones concretas que tomarías si fueras electo presidente de SAU?
Creo que las acciones inmediatas no serían como presidente. Yo puedo tener mi postura, pero hay un equipo que es el que va a decidir. A mí me gustaría profundizar en algunos aspectos, como una campaña de socios, que más gente se acerque. El tema del contacto público, la difusión en determinados medios de comunicación de nuestras posturas, que a veces pueden llegar a pasar desapercibidas. Creo que hay que profundizar en eso, más allá que se ha trabajado muy bien, creo que se ha hecho un trabajo a nivel de lo que son las redes muy bueno, pero creo que SAU todavía tiene mucho más para estar presente en los medios de comunicación. Después, creo que también a la interna se puede fortalecer algunas cosas. Terminar una reforma con el salón de capacitación, que es donde estaba la biblioteca anteriormente. Y creo que hay que potenciar en aquellos departamentos donde todavía las comisiones delegadas, más allá de tener referentes, no las tenemos fuertes. Hay mucho trabajo para hacer en ese sentido, para seguir potenciando lo que se ha dado a nivel de gobierno como descentralización.
Creo que SAU está llamada en ese sentido a trabajar en temas como, por ejemplo, el patrimonial, en temas de vivienda, en necesidades básicas insatisfechas, que a veces no se toma tan en cuenta. Ahora vamos a tener los resultados del último censo y eso nos tiene que servir para ver qué proyectos son los que se tienen que llevar adelante en cada rincón de nuestro país. Y desde ahí también puede seguir aportando. Creo que es una de las cosas que tenemos que potenciar. Hay arquitectas y arquitectos muy capacitados en todo el territorio. Creo que hay que lograr ese lugar también en algunos otros aspectos. En el tema patrimonial, por ejemplo, que es uno de los temas específicos en los que he trabajado. Creo que tenemos un debe desde hace mucho tiempo con el tema de la Ley de Patrimonio; nos rige una ley que ya tiene muchos años. En estos últimos dos períodos se ha intentado llevarlo adelante y no se ha logrado. Desde SAU se participó en un grupo de asociaciones de profesionales. Creo que esa fue una experiencia muy buena, en la cual se reunieron alrededor de 15 asociaciones para hacer aportes a una nueva ley. Esos aportes se hicieron ya hace más de un año o dos y no se cristalizó en que hubiera iniciativa del Poder Ejecutivo para llevar una ley adelante. Los arquitectos no estamos solos, trabajamos con otros profesionales, en ese sentido se puede potenciar.
Y otro tema que me parece interesante hoy en nuestro país y la sociedad en su conjunto es el del ambiente. Creo que trabajar en temas de sustentabilidad, de ver cómo tienen que ser los edificios que generamos en Uruguay es un tema muy importante, por lo que está impactando el cambio climático en todos lados. Entonces, creo que técnicamente podemos hacer nuestros aportes. Me parece que el Estado debería empezar a tener en cuenta en todos sus proyectos el tema sustentabilidad y trabajar fuertemente en eso.
El próximo 4 de diciembre se realizarán las elecciones en SAU para la renovación de su Presidencia y la integración de los siguientes organismos internos para los próximos dos años: Comisión Directiva, Colegio de Asesores, Colegio de Jurados y Comisión Fiscal. En esta oportunidad, se presentan las siguientes listas de postulantes a la presidencia: Lista 101, Arq. Alma Varela. Lista 102, Arq. Alberto Leira. Lista 103, Arq. Héctor Berio.
Compartimos parte de una entrevista realizada a la Arq. Alma Varela, donde habló sobre los desafíos actuales de la profesión, las temáticas a las que quiere apostar para el próximo período, sus posibles aportes como presidenta de SAU y las acciones concretas que tomaría al iniciar el mandato. Leé la entrevista completa aquí.
Si tuvieras que resumir los principales desafíos que se le presentan ahora a los profesionales, ¿cuáles serían?
Me parece que es interesante pensarlo en virtud de lo que SAU puede llegar a ofrecer. Son muchos los desafíos. La realidad de quienes ejercemos actualmente es muy variada y no lo podemos negar. Tenemos que visualizar la diversidad de las necesidades y los desafíos que enfrentan los colegas, pero creo que, a pesar de eso, podemos llegar a unirlos en tres grandes paquetes. Y cuando hablo de los cambios que estamos encontrando me refiero a cambios tecnológicos, laborales, económicos, ambientales. Cuestiones que terminan tensionando a la profesión y la forma en la cual la ejercemos. Y creo que esas cuestiones podríamos llegar a agruparlas en estos paquetes que también que se podían encontrar dentro de los estatutos. Por un lado, todas las cuestiones que hacen a la inserción laboral. El mercado laboral cambió sustancialmente, para nuestra profesión y para las otras profesiones también se ha vuelto más inestable, se percibe más inestable en profesiones en las cuales hay un porcentaje importante de ejercicio independiente. Esto se percibe aún más y afecta más a algunos colegas que a otros. Creo que en este lugar, donde además los roles cada vez son más diversificados, el arquitecto ya no es el arquitecto de mediados de siglo XX, donde quizás las principales actividades pasaban por proyectar, construir o gestionar. Ahora quienes ejercen la arquitectura participan en equipos multidisciplinarios, asesoran y también compiten con otras disciplinas en áreas que son emergentes. Es importante apoyar y acompañar, ver estas dificultades que se están presentando y estos desafíos para poder, desde SAU, actuar y acompañar en consecuencia. Además, esta percepción de inestabilidad y situación de inestabilidad laboral es mucho más evidente en quienes recién egresan, y hay que acompañar a esos colegas.
Por otro lado, hay un segundo gran paquete que tiene que ver con el apoyo entre colegas y que también está en los estatutos. Creo que ante estas situaciones el trabajo en solitario es quizás la forma más difícil de enfrentar los desafíos de un mundo cambiante, el poder enfrentar nuevas formas de gestión, de permisos de construcción, de tramitaciones, nuevas responsabilidades que hacen mucho más complejo el accionar diario en la profesión. Cambios en las formas de tributación. Trabajar en red y que exista un marco de agrupación profesional que te pueda orientar, asesorar, apoyar, conectar con otros colegas, creo que es fundamental. Por último, me parece que hay un gran paquete de cuestiones que tienen que ver con todos los desafíos que se enfrentan en esta agenda contemporánea. La arquitectura tiene un rol clave en algunas cuestiones como el cambio climático, la sostenibilidad, la innovación tecnológica, el surgimiento de la inteligencia artificial generativa, que seguramente va a plantear un desafío y lo está planteando sobre quiénes pueden acceder a esas herramientas, quiénes pueden manejarlas y de qué manera. Me parece que SAU puede también visualizar estos problemas y tratar de apoyar a los colegas en darles respuesta.
¿Cuáles son las principales temáticas por las que apuestan en el próximo período?
Una de las cuestiones que hemos trabajado mucho desde el equipo de SAU Abierta es tratar de enfocar respuestas a los grandes desafíos. El armado de una agenda tiene que estar pensado en función de los desafíos que se enfrentan. Y creo que dentro de la línea principal de trabajo está el no dejar a nadie atrás. Me parece que identificar esas voces que quizás no estamos viendo tanto, o que todavía están pendientes de apoyar con mayor énfasis, es uno de los puntos principales de esta SAU Abierta, que lo que busca es ser plural y apoyar en estas respuestas a los nuevos desafíos. Generar una agrupación que sea vista como un espacio inclusivo, donde las personas tengan voz. Podemos apuntar a esos tres paquetes también. Mejorar la inserción laboral, que era como el primer gran paquete, y desde ahí apuntar a mejorar las condiciones de trabajo, abogar por impulsar concursos públicos, quizás a través de convenios o articulaciones institucionales, impulsar herramientas para la generación de mayor empleo. Promover acuerdos con otros organismos, asesorar, acompañar y capacitar en estos cambios que se están viendo en los organismos y que inciden mucho en la forma en la cual ejercemos. Bomberos. Habilitaciones. Cuestiones que tienen que ver con las tramitaciones diarias y las gestiones que enfrentan muchos de nuestros colegas. Y otros temas más recientes. Quizás parece muy mundano, pero ¿cómo nos enfrentamos ante cuestiones como la nueva facturación electrónica?
Por otro lado, si tocamos el segundo paquete, alguna de las temáticas que hay que sí o sí abordar tiene que ver con fortalecer los contactos entre colegas y con esto estamos hablando de reposicionar a las comisiones asesoras que están definidas en los propios reglamentos de SAU y las comisiones delegadas también del interior en los distintos departamentos. Es fundamental fortalecer estos contactos, crear o impulsar programas de articulación entre entre asociados y entre estas comisiones y revisar temas clave en los cuales se enmarca el ejercicio. No podemos evitar pensar en el marco de Seguridad Social que actualmente está, en particular para la Caja de Profesionales, pasando un periodo muy crítico. No se puede abordar solo, que SAU lo viene trabajando también desde hace tiempo, en conjunto con otras agrupaciones profesionales, pero es un tema que no podemos eludir. Principalmente el tema se ha centrado en las cuestiones que hacen a la viabilidad económica de esta caja, pero también hay otros aspectos que tienen que ver con las prestaciones de seguridad social que históricamente han tenido los profesionales y que están en inferioridad de condiciones o en condiciones no tan benevolentes como otros trabajadores que están incluidos en otros institutos de seguridad social. Estoy hablando de cuestiones que tienen que ver con subsidios por maternidad y por paternidad, con situaciones de eventualidad de enfermedad. Con estos períodos de inestabilidad laboral que muchas veces enfrentamos y que no generan un marco de seguridad del mismo tenor que se tienen en trabajos dependientes.
Por último, creo que hay que pensar la SAU como este espacio para poder lograr que la arquitectura esté puesta dentro de la agenda país, pensar en reposicionar a la profesión en los temas que se plantean en agenda. Tiene que ver con tener a colegas liderando el debate en estas cuestiones, cosas que se ha venido trabajando en los últimos años, pero que no hay que abandonar, especialmente hay que enfocar y profundizar en cambios tecnológicos que ya están presentes y que van a influir mucho en la manera en la que ejercemos.
¿En qué crees que podrías aportar como presidenta de SAU?
Se eligen distintos representantes en la votación. La Directiva es sin duda uno de los organismos más importantes, pero la Presidencia suele verse como el brazo ejecutor y así está previsto justamente en la reglamentación de SAU. Ahora, de la misma manera que comentábamos que el rol del profesional de la arquitectura ha ido evolucionando y ha cambiado en la contemporaneidad, creo que también debemos de ver el rol de la Presidencia a la luz de estos mismos cambios. Esa figura de preponderancia en la cual recaía gran parte de esa capacidad de acción me parece que hay que dejarla en el pasado. Hay que pensar la Presidencia desde la capacidad de liderar equipos, de abrir lugares para la participación amplia, variada, de colegas. Hay que dar más lugar al Ejecutivo para construir, impulsar las comisiones asesoras que ya están funcionando, darles también mayor capacidad operativa en concretar la agenda. Creo que eso va a enriquecer mucho el trabajo, y si me preguntas qué puedo aportar yo a eso, creo que puedo aportar visión y experiencia en el trabajo con distintas personas. El trabajar desde ese lugar es una experiencia que he venido trayendo desde mi propio tránsito profesional y en la cual me siento muy cómoda. Mi desempeño profesional oscila en tres ámbitos diferentes que tienen que ver con el trabajo independiente, el trabajo desde un organismo público y la enseñanza. Y desde esos lugares que son tan diversos he sabido trabajar en conjunto con grandes equipos, con equipos de personas de distintas formaciones, de distintos puntos del país, construyendo proyectos continuados, pensando en los proyectos como procesos. Y creo que quizás es esa visión y esa experiencia la que puedo aportar en un rol de esas características.
Como presidenta, ¿cuáles serían las tres primeras acciones concretas que tomarías?
Con el equipo hemos hablado de una batería de posibles acciones a concretar, que están vinculadas con los puntos de la plataforma, donde se enumeran cerca de una docena de aspectos a encarar. Desde el equipo SAU Abierta hemos tratado de enfocarnos en estos tres grandes aspectos mencionados. Nos parece que, de la misma manera que identificamos tres aspectos de desafío y tres aspectos que podrían llevarse adelante desde la estructura actual de SAU, las primeras acciones tienen que también estar alineadas con estas tres grandes cuestiones que venimos viendo. Primero, terminar de consolidar esta agenda que parte de los periodos anteriores y que se reformuló para este período 25 – 26. Hay que efectivizarla en consulta abierta, ya sea a través de medios digitales como del armado de instancias tipo taller y de consulta, especialmente con las delegadas departamentales. Identificar también indicadores de seguimiento para verificar si estos objetivos que se están planteando efectivamente podemos concretarlos. Nos parece que las comisiones asesoras son el motor principal para poder concretar estas acciones de agenda.
Como segundo gran paquete de posibles acciones, todo lo que tiene que ver a acercarse a organismos claves y ahí entendemos que el primer lugar de acercamiento son las intendencias departamentales y el Congreso de Intendentes, porque hay algunos temas que son reclamos constantes de los colegas a los cuales hay que prestarle atención, más allá que además se puedan hacer acercamientos a otras organizaciones con las cuales nuestros colegas interactúan bastante. Pero este acercamiento, que entendemos que es clave, implica desde promover concursos públicos hasta generar un porcentaje de obra pública que se haga por concurso. O mejorar las condiciones de los llamados laborales, tanto en dependencia como aquellos que son contratos a término. Creación de nuevas oportunidades laborales vinculadas también a acuerdos marcos y a temas de gestión que las propias instituciones llevan adelante. Optimizar todo lo que tiene que ver con los requisitos de las tramitaciones y los tiempos de tramitación. Y retomar otros temas que nos parece que también son importantes, que tienen que ver con cómo se regula la profesión, que está dentro de los estatutos, que se trabajó hace ya casi ocho años, como por ejemplo el proyecto de colegiación y de arquitectura, que probablemente sea un momento clave para poder retomar el debate sobre la pertinencia y sobre las características que debería de tener. Y en este segundo gran paquete de mejora de inserción laboral, sin duda los temas de seguridad social deberán de estar en acompañamiento con otras profesiones.
Como último paquete de acción concreta está promover a SAU como un espacio de apoyo técnico, que tiene que ver con estas cuestiones que fuimos mencionando, con oportunidades de asesoramiento y de formación continua. Cómo fortalecer estas comisiones asesoras como ámbito de referencia para los colegas y generar actividades de intercambio que permitan conectar y ensanchar esta red de de nuestros asociados.
El próximo 4 de diciembre se realizarán las elecciones en SAU para la renovación de su Presidencia y la integración de los siguientes organismos internos para los próximos dos años: Comisión Directiva, Colegio de Asesores, Colegio de Jurados y Comisión Fiscal. En esta oportunidad, se presentan las siguientes listas de postulantes a la presidencia: Lista 101, Arq. Alma Varela. Lista 102, Arq. Alberto Leira. Lista 103, Arq. Héctor Berio.
Compartimos parte una entrevista realizada al Arq. Héctor Berio sobre los desafíos actuales de la profesión, las temáticas a las que quiere apostar para el próximo período y las acciones concretas que tomaría como presidente de SAU. Leé la entrevista completa aquí.
¿Cuáles son, en tu opinión, los principales desafíos que se les aparecen a los profesionales en su ejercicio?
Esa pregunta es dificilísima, porque seguramente tiene una respuesta facilísima si te digo tenemos que aprender BIM, que prepararnos para la inteligencia artificial y para todas esas cosas. Pero te diría que en realidad es todo lo contrario. Me parece que el desafío que tenemos los arquitectos es la propia definición de la arquitectura del proyecto. El proyecto es algo futuro. La gran cualidad que tiene el arquitecto, incluso frente al ingeniero o frente a otro profesional, es que tiene la capacidad de imaginar futuro. Lo que hacemos en un papel se va a terminar concretando, no solo por el impulso de la persona que lo dibujó, sino por una enorme cantidad de gente que está colaborando para desarrollar la idea, y además eso refuerza mucho más el tema del colectivo, de que la obra es un colectivo. Me parece que los desafíos que nos vienen son cómo, frente a este mundo, con esa complejidad, con la diversidad de opiniones, con la diversidad cultural, con la multirracialidad, con los problemas de género, con los problemas políticos, la arquitectura está cambiando todo el tiempo. Nuestro gran desafío es apuntar a eso. Todo lo demás: la técnica, la tecnología, son herramientas.
El BIM, la tecnología, son herramientas fundamentales. Es como cuando en el Renacimiento León Battista Alberti describió el largo de la cuerda con el sonido que tenía que ver con la estructura matemática y encontró un mecanismo matemático para proyectar. Eso es algo que aprendimos del Renacimiento, o el elemento de la perspectiva. Todas esas cosas hoy día te lo da la tecnología. Tenemos una tecnología impresionante. Yo recibo amigos que dicen :”viste que recibieron una máquina china que larga un chorro de Portland o de no sé qué producto y hace casas. ¿No tendríamos que comprar esto? No, eso es algo que pueden hacer los chinos en su lugar, con su idiosincrasia, con su forma, con su estado tecnológico. Nosotros tenemos otros problemas todavía, que no es importar un aparato que sea capaz de generarte eso. Si es tecnología la podemos adquirir en cualquier momento, pero tenemos que pensar en otras cosas. Y me parece que ese es sobre todo el tema de la construcción integral del hábitat, del hábitat sostenible, del futuro, de lo que es la relación del individuo con la ciudad.
¿Cuáles son las principales temáticas por las que querés apostar en este próximo período?
Visibilizar la profesión. Y ahí te pongo un margen porque lo hemos discutido acá con algunos compañeros. Cuando nosotros vinimos acá a una reunión y dijimos hay que visibilizar a la arquitectura, darle una dimensión. Enseguida muchos pensaron “no, pero la SAU tiene”. No estamos hablando de que a la SAU haya que visibilizarla. La Sociedad Arquitectos tiene 110 años, una trayectoria brutal. Es una institución reconocida en el medio. Creo que tenemos que tratar de que la profesión tenga otro rol, otra visibilidad. Por lo individual y lo colectivo. Somos los constructores del hábitat y las empresas constructoras nos deben a nosotros el trabajo. Nosotros no somos los que tenemos que ir a golpearles la puerta para que nos den trabajo. Al contrario. Tenemos que invertir ese proceso, que es un tema de visibilizarlo. La SAU ahora tiene 18 comisiones y todas funcionan bien y tiene sentido el tema que están abordando. Creo que habría que superponer un trabajo entre la Comisión Directiva y las comisiones que tenga que ver con, por ejemplo, observatorios participantes. Porque hay una cantidad de temas que son transversales a todas esas comisiones. Si logramos organizar algunos observatorios que traigan temas transversales, empezamos a generar una nueva problemática para poder debatir de nuevo. De alguna forma, este año, en los conversatorios que llevamos a cabo, en todos se dio esa posibilidad, como también se da en el Concurso de Obra Realizada. Eso es un valor que se empezó a reconocer porque el COR implica qué es lo que se está haciendo en la arquitectura. Implica un grupo de gente, porque vos te presentás por tu voluntad. Pero sí en 100 proyectos se puede hacer una lectura de cosas que se están proponiendo y de cosas que se están haciendo, de cómo incide la tecnología, la Ley de Vivienda Promovida, por ejemplo, que es una cosa importantísima que ha pasado en la ciudad. ¿Cómo ha incidido en el proyecto, en la construcción del hábitat, en el hábitat futuro?
La otra cosa que me parece importantísima es visibilizar la dimensión cultural que tiene la arquitectura. Creo que la arquitectura y el urbanismo forman parte de una dimensión cultural, porque está la sociedad metida en eso. No somos artistas plásticos que hacemos un dibujo y planteamos nuestra filosofía. Nosotros trabajamos con el espacio de la gente, entonces tenemos que entender que esa es una construcción colectiva, que esa construcción la reconocés en cualquier parte del mundo, porque vas a Roma y tiene una estructura determinada que es milenaria, y venís acá a Uruguay y tiene también una estructura de determinadas cosas, capas sobre capas que se van construyendo, y todo es arquitectura. Ahí hay una dimensión cultural del pasado, pero tiene una dimensión cultural de futuro. Estoy en una frontera, estoy viviendo un presente que es una línea mínima. Mañana estoy proyectando nuevas cosas con nuevas tecnologías. Entonces me parece que la dimensión cultural es sumamente interesante. Y en eso hay un problema. Toda cosa cultural necesita financiamiento. Algunas ideas que andan en la vuelta me parece que son muy interesantes. El año pasado también se llevó a cabo el Congreso Hacer Ciudad, que es también un avance sustancial. Ahí apareció una cantidad de gente pensando en arquitectura. Por otro lado, aparecieron una cantidad de compañeros que, con muy buena intención, plantearon que esto debe terminar en una bienal.
Y sí, porque tenemos un Concurso de Obra Realizada, tenemos un congreso en el que se discute sobre arquitectura. En realidad uno empieza a pensar en cómo construir esa dimensión cultural. La bienal es interesantísima para poder construirla, pero estamos muy lejos porque la bienal necesita justamente saber que la voy a instrumentar y que cada dos años voy a tener una temática, una convocatoria, una discusión. Eso necesita, y me parece que es fundamental, que la SAU, o un grupo, empiece a encontrar los caminos para poder generar un centro de documentación más allá de la biblioteca, un centro que podría llegar a funcionar en un futuro. No tenemos un museo de arquitectura en Uruguay. Me parece que hay que ponerse con un objetivo. Capaz que antes que la bienal, tener un espacio de reflexión documentado. Hay un instituto de Historia en la Facultad que trabaja muy bien. Hay investigadores independientes que pueden apoyar, pero para todo eso necesitamos buscar formas de financiamiento, y la mejor forma de financiamiento es empezar a pensar. Y también en ese sistema tipo observatorio, ver de qué manera podemos conseguir fondos que vengan a través de fundaciones o a través de una propia fundación sobre arquitectura, algo que nos permita empezar a generar un ciclo de cultura que alimente esta dimensión que me parece que es importantísima.
Y esto está vinculado a otra cosa que me parece que es también otra idea fuerte. Nosotros tenemos tres facultades. La Udelar, a la que quiero mucho y donde trabajé toda la vida. Está la ORT, donde también di clases. Está una nueva que es la UCU, en Maldonado. Los egresados deberían estar acá integrados y muchos egresados de ORT están integrados en la SAU, pero necesitaríamos empezar a ver que los programas de cada una de las formaciones de esos arquitectos tienen algunas deficiencias, porque son realmente carreras que se han acortado mucho. La Facultad de Arquitectura nuestra achicó la carrera en una cosa absolutamente razonable, pero quedan de lado una cantidad de temas. Por ejemplo, la iniciación al ejercicio profesional. Entonces se dictan una enorme cantidad de cursos de educación permanente. Creo, siguiendo el modelo de San Pablo, hay en Buenos Aires, que debe haber una escuela de actualización permanente. ¿Por qué digo una escuela? Porque donde encontremos la forma de darle respaldo académico a los distintos cursos que se están dando, vos logras brindar un fortalecimiento al estudiante, al egresado, que, o no tiene tiempo, o no tiene la posibilidad de ir a hacerlo en la universidad o no le interesa hacer una mejora académica o un título académico en la universidad, un posgrado. Sí tener una actualización de la expertise que se puede dar desde acá, y me parece que eso necesita tener una estructura académica escolar.
Por eso insistía mucho que en Argentina está la Escuela de Actualización Permanente de Arquitectura, que tiene programas, y que cada materia que se dicta o cada tema surge de un comité que dice: “nosotros, en esta forma de práctica profesional, necesitamos de tal y tal materia o revisar tales y tales cosas”, y a partir de ahí pensar en cuál es la unidad, de manera de tener esa unidad similar como los créditos universitarios. De manera que si yo sé que un crédito universitario en la universidad nuestra son 15 horas de dictado y un mínimo curso tiene que tener tres, son 45 horas. Bueno, tener 45 horas de dictado, asimilarlo, de manera que, si mañana las cosas funcionan bien, la Udelar, la ORT, la UCU, te admitan un curso hecho acá en un curso de posgrado de ellos como complemento. Esas ideas me parece que son para atraer gente, que no se vaya el asociado. Estamos tratando de generar una sucesión de eventos para que de alguna manera se puedan integrar a eso.
¿Cuáles serían las tres primeras acciones que tomarías como presidente de SAU?
La primera sería convocar a todas las gremiales afines y grupos que están trabajando, al Ministerio de Educación y Cultura, a las Intendencias, a las universidades, para plantearnos nuestros problemas. Y los temas que emerjan de esas discusiones, traerlos a la directiva para empezar a configurar el espacio de trabajo. Por otro lado, hay un tema puntual que me parece que es urgentísimo, que es la situación de los permisos de construcción en Montevideo, que está realmente complejo, que nos está dando problemas a la Directiva de ahora, está dando muchísimos dolores de cabeza. Se están tomando medidas y hay que seguir profundizando. Después, generar un grupo de trabajo que ponga la mira en la posibilidad del financiamiento. Eso me parece que es fundamental. Me parece que además va por el lado de instruir, de hacer sinergia positiva con las distintas fundaciones, los distintos grupos que hay. Nosotros tenemos cada dos años un local en la Bienal de Venecia y llevamos una representación, pero creo que tenemos que también tener influencia allí. Somos de los pocos países de Latinoamérica que tiene un pabellón en la Bienal fijo, porque se usa un año para arte y otro año para arquitectura. Y es una oportunidad. El Ministerio la maneja a través de la de la Udelar y la ORT este año. Ahora está justo el llamado, pero quizás nosotros podamos tener alguna incidencia importante como colectivo para poder aportar también desde otro lugar ahí.
