Autor: Mag. Arq. Sebastián Sanabria
En esta conferencia, se exploran los fundamentos y la importancia de la metodología BIM (siglas en inglés de Modelado de información de construcción) y su implementación en estudios de arquitectura, con un enfoque en la norma ISO 19650. Se argumenta que la adopción de BIM implica más un cambio en la forma de trabajo que la simple implementación de tecnología.
A través del caso del Edificio JOY en Montevideo, se demuestra cómo la estandarización de modelos BIM puede optimizar la gestión de activos, destacando los desafíos y oportunidades encontrados durante el proceso.
La conferencia aborda cinco preguntas clave: ¿Qué es BIM? ¿Cuál es el objetivo de la metodología BIM? ¿En qué consiste una implementación BIM? ¿Cuáles son los elementos fundamentales para una implementación BIM exitosa? y ¿Cuánto tiempo lleva una implementación BIM? Además, se comparten estrategias prácticas y recomendaciones para asegurar el éxito en la adopción de BIM, subrayando la importancia de la gestión de la información y la colaboración interdisciplinaria.
Autores: Arq. Gabriela Detomasi /Dr. Soc. Diego – Gerencia de Producción, Gestión y Análisis de la Información. Departamento de Planificación. Intendencia de Montevideo. Montevideo. Uruguay.
La ciudad de Montevideo ha incorporado sucesivamente la importancia del seguimiento de sus políticas estratégicas en el territorio. Desde el año 1998 aprueba el Plan de Ordenamiento Territorial (Decreto JDM N°28.242). Con la aprobación de la Ley de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Sostenible en el año 2008 (Ley N°18.308 – Art. N°28), se establece la obligación de que los instrumentos de ordenamiento territorial prevean los mecanismos de seguimiento, control, evaluación técnica y monitoreo ciudadano. Esto fue ratificado por las Directrices Departamentales de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Sostenible aprobadas por la Junta Departamental de Montevideo en 2013 (Decreto JDM Nº34.870 – Art. D.220).
El Departamento de Planificación de la Intendencia de Montevideo se plantea la necesidad de desarrollar y consolidar un ámbito que permita la producción y análisis de la información sobre la realidad montevideana, en clave de procesos territoriales sostenidos en el tiempo en general, y sobre alguna de sus dimensiones, sectores o actividades en particular, constituyen un insumo de gran valor como sustento para la gestión, planificación y la toma de decisiones, así como para la formulación de las políticas, programas o proyectos que, más allá de su alcance, estén relacionados con la actividad que se desarrolla en el territorio y con la calidad de vida de la ciudadanía.
El Observatorio Territorial de Montevideo se trata de un proyecto estratégico del Departamento de Planificación, de carácter transversal al mismo, anidado en la Gerencia de Producción, Gestión y Análisis de la Información del Departamento de Planificación. Asimismo, se encuentra alineado con la Estrategia de Datos[1] que viene desarrollando la administración desde el año 2022, y en sinergia con los procesos de reporte de Objetivos de Desarrollo Sostenible del departamento de Montevideo.
Autores: Ing. Agr. Germán Iglesias / Arq. Amancay Matos – Gerencia de Planificación Territorial – Gerencia de Producción, Gestión y Análisis de la Información. Departamento de Planificación, Montevideo – Uruguay.
El Departamento de Planificación de la Intendencia de Montevideo se planteó la necesidad de desarrollar y consolidar un ámbito que permita sistematizar, producir y analizar la información territorial de los padrones catastrales de Montevideo, a fin de proveer información precisa, confiable, oportuna, de calidad y relevante para cada una de las gestiones vinculadas a la construcción del territorio departamental. El proyecto denominado Certificado de Información Territorial Integral de Montevideo (CITI-M) tiene como objetivo proporcionar la información territorial referente a todos los padrones catastrales del departamento, en un único certificado al que se accederá desde la página web institucional. Aspira incluir a todos los padrones, independientemente de su categoría o régimen de suelo.
Actualmente se está llevando a cabo la identificación de los sistemas de soporte de la información disponibles y a incorporar; la identificación de necesidades para la digitalización e interoperabilidad de los sistemas; el diseño de los protocolos y procedimientos para la actualización de la información; el inicio de la digitalización y carga de la información existente. La implementación del proyecto impacta fuertemente en la Institución, en los procedimientos y tareas ejecutadas por un número importante de funcionarios, requiriendo posibles reconversiones laborales y/o la modificación de la estructura organizacional de algunos de los sectores involucrados.
En 2023, el Departamento de Planificación definió el proyecto CITI-M como estratégico. En este marco, se designaron recursos humanos y materiales para su concreción. El equipo de trabajo transversal comenzó a elaborar el diagnóstico tomando en cuenta las tareas que las diversas oficinas involucradas habían iniciado para la mejora en la generación, actualización y sistematización de información territorial.
Sobre la proyectación y la materialización en la arquitectura del primer cuarto de siglo XXI
Arq. Federico Gastambide / LGD Arquitectos
La actual producción de proyectos de arquitectura está inmersa en la sociedad de consumo global. Cada año se producen miles de proyectos, tal vez como nunca en la historia de la arquitectura. Ello ocurre en sus diferentes modalidades, sea por obra privada o pública, sea directa o desdoblada en diversas agencias tercerizadas, sea por actuaciones de la sociedad civil o por autogestión formal. La presión del consumo también es inmanente al sistema de producción de proyectos, con un creciente requerimiento de premura e inmediatez. Esta lectura permite ver al proyecto de arquitectura como un elemento adaptativo en el que nunca se comienza desde cero, el origen es la reinterpretación de algún otro proyecto que se retoma, que se formatea y se edita hacia otros usos. Al respecto pareciera repetirse en varias oficinas de arquitectura un modo de proyectación híbrido analógico-digital, de ensamblar, editar y construir. La esencia híbrida de las herramientas digitales ha resultado fundamental para el desarrollo de nuevas estrategias que hacen abandono de la hoja en blanco en favor de la manipulación de materiales existentes bien sea a través de la recombinación de imágenes, como demuestra el trabajo de Made In y E2A, o de dibujos cómo se manifiesta en los proyectos de Herzog & De Meuron o Federico Soriano. Este modo de hacer proyecto afirma el valor de un cierto oficio más operativo y acelerado, distante de las concepciones paramétricas y procesuales más recientes.
Autor: Mauricio Galán
En el mundo de la arquitectura y la construcción, la implementación efectiva de BIM (Modelado de información de construcción, por sus siglas en inglés) es un imperativo. Esta ponencia revela el éxito de la implementación BIM en oficinas técnicas y las buenas prácticas, que marcan la diferencia entre el éxito y el estancamiento. Algunos factores son clave para alcanzar, como la preparación estratégica. Antes de sumergirse en la implementación, es crucial trazar un plan sólido. ¿Cuáles son tus objetivos? ¿Cómo alinearlos con la metodología BIM? La capacitación del equipo también entra en juego aquí. En segundo lugar, la fase de ejecución es como la columna vertebral del proceso, así que es necesario una ejecución precisa. Desde proyectos piloto hasta la aplicación en toda la organización, cada paso cuenta. ¿Cómo asegurarte de que todos estén a bordo? Lo siguiente, es una consolidación continua. No basta con implementar BIM; debemos consolidarlo. ¿Cómo expandir su uso? ¿Cómo mantener la calidad y la eficiencia? También es imprescindible un despliegue sostenible: imagina tu oficina técnica como un ecosistema BIM. El despliegue sostenible implica mejora constante, adaptación y aprendizaje.
A su vez, la medición del rol es imprescindible. ¿Cómo sabemos si estamos en el camino correcto? Aquí entra en juego la medición del retorno de la inversión. ¿Menos omisiones? ¿Menos RFI? ¿Mayor satisfacción del cliente? Hay que considerar indicadores clave. También reunimos recomendaciones basadas en experiencia: colaboración Interdisciplinaria, que rompe silos y fomenta la comunicación constante, la capacitación efectiva: no subestimes la importancia de formar a tu equipo, y el aprendizaje continuo, porque cada proyecto es una oportunidad para mejorar.
Autor: Carlos Cohn
El proyecto de Geoplataforma de la Dirección Nacional de Ordenamiento Territorial (Dinot), perteneciente al Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial (MOVOT) contiene las principales herramientas para promover una planificación y gestión más eficiente del territorio nacional: el Inventario Nacional de Ordenamiento Territorial (INOT), el Sistema de Información Territorial (SIT), el Observatorio de Ordenamiento Territorial (OOT) y la Infraestructura de Información Geoespacial para el Ordenamiento Territorial (IIGOT).
El INOT recopila y gestiona la normativa vigente sobre los instrumentos de ordenamiento territorial a nivel nacional, vinculando la información documental con su representación geográfica, permitiendo su seguimiento y evaluación. El SIT es una plataforma integral que aborda diversas temáticas relacionadas con el ordenamiento territorial y proporciona visualizadores específicos para la planificación del territorio, ordenamiento territorial, hábitat y vivienda, servicios e infraestructura, indicadores demográficos, producción, ambiente y recursos naturales, y catastro. Permite explorar datos geoespaciales de manera intuitiva y garantiza el acceso a los datos de forma que se pueden integrar con otros sistemas y fuentes. Se incluye el Atlas de Cobertura del Suelo, herramienta especializada que utiliza la metodología Land Cover Classification System (LCCS) de la FAO para categorizar y analizar los cambios en la cobertura del suelo a nivel nacional. El OOT es un sitio donde consultar datos, realizar análisis estadísticos y difundir indicadores, estudios territoriales y monitorear la evaluación del sistema de ordenamiento territorial. La IIGOT es un ámbito integral de información geoespacial que proporciona la tecnología, lineamientos comunes y estructura para la interoperabilidad de la información geoespacial proporcionada por los distintos actores relacionados al ordenamiento territorial.
Integrar estas plataformas basadas en Sistemas de Información Geográfica forma parte de la estrategia de Dinot para buscar una integración digital que permita una mayor eficiencia en el manejo de datos y recursos. Además, promueve la cooperación interinstitucional entre todos los actores involucrados en el proceso de planificación y gestión del territorio, y fomenta la toma de decisiones más informada y precisa mediante la integración de datos geoespaciales de alta calidad.
Autor: Juan Mateo Montans y Matías Fagúndez
Dentro de la práctica de nuestro estudio de arquitectura (Montans Fagundez Arquitectos) en los últimos tres años, hemos participado de una serie de concursos de arquitectura en Seúl, Corea del Sur, que proponen repensar el futuro de la vivienda, sus servicios asociados y el espacio público de la ciudad. Dos de ellos fueron premiados con un tercer premio.
Estos concursos implican una instancia de investigación proyectual intensa, que parte de un sustrato de requisitos que a nivel académico y gubernamental en Corea del Sur se vienen trabajando durante muchos años generando una serie de sólidos lineamientos y manuales de diseño. A su vez implica un reto adicional entender las lógicas y necesidades de una sociedad que literalmente se encuentra en el otro extremo del mundo. Es por ello que el trabajo en equipo con un estudio de arquitectura local resulta en una herramienta esencial y enriquecedora a la hora de enfrentarse al proceso de proyectar.
El último proyecto en el que participamos planteaba pensar el futuro de la vivienda para los próximos cien años en el marco de un concurso para 1150 viviendas y unas 5 manzanas de ciudad. Nos resulta de interés poder compartir esta experiencia con colegas de nuestro medio, y también poder mostrar alguna infiltración de esos proyectos en propuestas que hemos desarrollado en el medio local en el marco de la ley de Vivienda Promovida.
Si bien existe una lejanía tanto física como de escala con nuestro medio, las reflexiones en torno a la ciudad y la vivienda que plantean estos retos y que están trabajando colegas de otros medios no son nada ajenas a temáticas que podríamos y deberíamos estar pensando en nuestro medio.
Autor: Arq. Santiago Pons.
Institución o Agrupación de Pertenencia: Tesis de la Maestría en Desarrollo Sustentable (Flacam- Cátedra Unesco y UNQ).
La Capuera es un sector urbano emergente dentro de un territorio de alta transformación en Uruguay: la aglomeración Maldonado-Punta del Este-San Carlos. Se trata de un territorio de fuerte vocación turística, en el que la presencia de la Laguna del Sauce asume un rol clave por ser la principal fuente de agua potable del departamento de Maldonado. A pesar de que La Capuera presenta grandes potencialidades para insertarse en la constelación de balnearios turísticos de Maldonado, por su localización de borde a dicha laguna y sus atractivos paisajísticos, su perfil en cambio es de una urbanización con grandes conflictos urbanos y ambientales. Esto es producto multicausal de diversos factores, en los que destaca la evolución de los últimos veinte años de marcado crecimiento de población permanente. Encontrándose en un área de sensibilidad ecosistémica, presenta gran parte de su superficie bajo ocupación informal que se ha multiplicado en los últimos años, tanto en lotes urbanos como en espacios públicos. Desde la óptica del desarrollo sustentable, este trabajo indaga diferentes pautas urbanísticas que se han aplicado anteriormente y en la actualidad. A modo de reflexión, además se aventura en propuestas alternativas con uso de TIC para dar respuesta a sus conflictos de forma innovadora, garantizando la mejor calidad de vida sin comprometer los recursos ambientales. El sondeo de un eventual proyecto de «La Capuera Smart Village» quizá sea un posible piloto a ser retomado por gestores, y punto de partida para aplicar medidas sustentables en otras partes del territorio departamental. Este trabajo se enmarca en la tesis de maestría en Desarrollo Sustentable, desarrollada en Flacam (Cátedra Unesco, Argentina), próxima a su entrega.
