Autor: Gerardo Rodriguez
La ciudad se debería ir construyendo dentro de un marco de formalidad. Pero sabemos que no siempre se cumple. Terrenos ocupados sin acceso a agua potable y saneamiento implican riesgo para la salud y en estos contextos suele vivir población infantil muy vulnerable.
En ese marco, la ausencia de un servicio de saneamiento seguro es la norma. Pozos perdedores, filtraciones al aire libre, terrenos saturados de aguas con alto contenido de patógenos. CEUTA ha trabajado en la apropiación de tecnologías que permitan mejorar las posibilidades de la población para superar esos inconvenientes. Huerta orgánica, medicina natural, vermicompostaje, entre muchas otras actividades, permiten incorporar tecnología de bajo costo a las familias más vulnerables.
Los sistemas de saneamiento apropiado permiten mejorar la disposición final de los efluentes domésticos. Esto posibilita que no solo existan mejoras en asuntos vinculados a la salud, sino que generen recursos que permitan mejorar aspectos ambientales. Es un cambio de paradigma, ya que uno pasa a ser el encargado de gestionar los residuos hídricos. Entre estos sistemas, los de uso más popular son los humedales de flujo subsuperficial.
En esta conferencia se presentan algunos casos en los que se hizo evaluación del entorno para elegir el mejor predio. Luego se organizó un taller abierto a todo público, para dar a conocer conceptos sobre gestión del agua y sobre el sistema de humedal de flujo superficial. Al final se realizaron talleres prácticos, que iban desde la excavación hasta la plantación.
Autor: Gerardo Martínez
En el año 2022, Marcelo Ávila, cocinero oriundo de Juan Lacaze, se planteó la idea de montar un negocio culinario de autor en su barrio natal; Villa Pancha. Este pequeño emprendimiento se ubicará en el borde de la ciudad, donde se une con el campo, con vistas extensas con predominantes pastizales. Nuestro estudio comenzó el proyecto que debía ser concebido mayoritariamente en tacuara, caña que crece en estos lares. Se lo ha denominado El tacuaral. Las condicionantes principales fueron las económicas y las espaciales – locativas como la disposición de los árboles frutales en el predio y el área de este. El interés de salvar la mayoría de los árboles frutales y la necesidad de replantar algunas plantas confluyeron en la posibilidad de ubicar una pieza arquitectónica “despegada” de los bordes del predio que le otorgó un gran sentido objetual. Actualmente el proyecto se encuentra en una fase de estudio. Además, fue postulado para un proyecto de investigación con el fin de acceder a fondos para el estudio de resistencia de la tacuara, así como el diseño de distintos tipos de vínculos. Representa una exploración nueva proyectual concebida a partir de un material no utilizado en la construcción de baja huella de carbono capaz de compatibilizar el persistente tacuaral vecinal como sotobosque colonizador en su rol ecológico y escenográfico. A su vez, el proceso de proyecto ha abierto otros caminos de investigación vinculados a los aspectos técnicos del material y a prácticas del proyecto que involucran complejidades propias del uso de la tacuara. Se entiende al tacuaral como un dispositivo para repensar el proyecto en términos sustentables, impulsando la producción de tacuaras a partir de la profesionalización de su cultivo incorporando una nueva dimensión en la producción de material renovable para la construcción. A su vez, podría generar impactos en la industria de la construcción con verdaderas transformaciones científico-tecnológicas.
Autores: Arq. Roberto Rodríguez, Cristian Rodríguez
Grupo Hormigón es una empresa carmelitana fundada en 2014, dedicada al suministro de hormigón en sitio a través de plantas móviles. Su principal función es la construcción de muros de contención de hasta 4,8 m de altura, pero la idea de la empresa comenzó a evolucionar, abriendo la posibilidad de utilizar estos módulos para otros tipos de construcciones. Tuvo la oportunidad de construir una cervecería utilizando módulos de 80x80x160 cm. La ventaja que encontraron con este sistema es su bajo costo de producción y la facilidad de colocación, lo que permite una reducción significativa en los costos finales de construcción.
Decidieron seguir explorando otras posibilidades, esta vez con el módulo de 40x80x80 cm, lo que los llevó a ejecutar algunas viviendas. Utilizaron estos bloques para la envolvente de la vivienda, realizando luego las divisiones interiores con sistemas tradicionales en seco. Esta tarea puede completarse en un máximo de 5 días, dejando lista la cáscara exterior para continuar con un sistema más tradicional. Además, continuaron investigando otras propuestas, como la construcción de piscinas y una cava para una bodega.
Ponentes: Arq. Giannina Ceruti – Arq. Carlos Ruiz
RCD RECICLAJE valoriza los residuos de la construcción y reinserta productos reciclados en el ciclo constructivo. Proporciona conocimiento a las empresas y optimiza las prácticas de gestión de residuos en los espacios de trabajo, logrando una mínima disposición final de los mismos.
Este procedimiento, invita a las obras a cambiar la forma de disponer los residuos, a repensar y ordenar la deconstrucción para que luego los distintos residuos puedan continuar con su ruta de valorización correspondiente. En términos prácticos, una obra que elabora un plan de gestión de residuos desde la etapa de diseño logra: reducir más del 30% el volumen de residuos mezclados a enviar a sitios de disposición final, generar valor a partir de los residuos contribuyendo a un mejor entorno social y ambiental, generar obras más eficientes y reducir el impacto de las mismas en el ambiente, mejorar la productividad, lograr espacios de trabajo más limpios y ordenados, mejorar la seguridad en obra. Además de incluir nuevamente en el ciclo constructivo productos ya terminados que provienen de áridos reciclados y/o residuos valorizados.
Para 2024/2025, RCD Reciclaje tiene como objetivo gestionar 10.000 toneladas de escombros y está trabajando en una nueva planta industrial, que contará con 3 hectáreas para recepción, clasificación y una capacidad de triturado de 100 toneladas/hora, y alcanzar la valorización del 50% aproximadamente del total de residuos de construcción generados en Montevideo. Esta inversión permitirá continuar con la expansión y el desarrollo de la economía circular en Uruguay.
Su visión es seguir fomentando la conciencia ambiental en la construcción, con el objetivo de reducir el volumen de residuos de construcción a cero y generar arquitectura de valor a partir de materiales de desecho.
Por: Arq. Guillermo Loblowitz
Lean Construction es una metodología destinada a optimizar la eficiencia y minimizar el desperdicio dentro de la industria de la construcción. Enfatiza la mejora continua, la colaboración y la creación de valor a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Los principios clave incluyen la eliminación de actividades que no añaden valor, la optimización del flujo de trabajo y mejorar la comunicación entre los interesados.
Los principales beneficios de la construcción Lean son tiempos de entrega de proyectos mejorados, ahorros de costos mediante la reducción de desperdicios, mejor control de calidad y mayor satisfacción general con los proyectos. Sin embargo, su implementación de presenta varios desafíos. Estos incluyen la resistencia al cambio dentro de las estructuras tradicionales de gestión de proyectos, la necesidad de formación y educación extensas para adoptar nuevas metodologías y la complejidad de integrar principios lean en diversos tipos y tamaños de proyectos. Superar estos desafíos requiere un compromiso firme de liderazgo, una participación efectiva del equipo y la mejora continua de los procesos para alinearse con los principios lean.
Un ejemplo destacado de implementación exitosa es la obra UPM2, donde se logró integrar esta metodología de manera eficaz, y el caso ilustra cómo las herramientas Lean pueden mejorar significativamente la eficiencia y reducir los desperdicios en proyectos complejos.
Patricia Flores 1&4 / Carlos Formoso 2 / Karina Barth 2&3 / Martín Suarez 5 / Verónica Ksiazenicki 5
1 FADU, Universidad de la República, Uruguay
2 NORIE, Universidade Federal de Rio Grande do Sul, Brasil
3 LD Consulting, Brasil
4 MORE Consultora, Uruguay
5 Stiler Engineering, Uruguay
La filosofía Lean Construction (LC) o “construcción sin pérdidas” plantea un nuevo enfoque en la gestión de proyectos de construcción, introducido por Lauri Koskela en el año 1992, basándose en el modelo empleado por la industria automovilística en los años ochenta. Koskela propone que la construcción es un sistema de producción con gran incertidumbre en la planificación y una concepción de la producción basada en un modelo que reconocía solamente actividades de transformación.
Las bases teóricas de LC propuestas por Koskela pretenden ver la construcción como un proceso no solamente de transformación, sino de flujos y generadores de valor. En este sentido el objetivo de Lean Construction es crear buenos sistemas de producción que permitan reducir o eliminar las pérdidas, entendidas estas como toda actividad que no agregue valor, y optimizar los flujos para mejorar los tiempos de entrega. Algunas de sus herramientas, como el Sistema Last Planner (LPS_Last Planner System) y la planificación basada en ubicaciones (LBPC_Location Based Production Control), se han utilizado con éxito en muchos proyectos. La mayoría de las implementaciones reportadas en la literatura de esos dos modelos de planificación se han relacionado con proyectos de construcción y sólo unos pocos casos están relacionados con proyectos de infraestructura.
Esta ponencia presenta un estudio de caso realizado en una empresa constructora nacional, en conjunto con la academia y consultoras privadas, y los resultados iniciales del desarrollo de un modelo de planificación y control para proyectos de infraestructura lineal usando estas herramientas de Lean Construction. El desarrollo del modelo considera algunas características de complejidad específicas de los proyectos de infraestructura lineal, como la alta incertidumbre y los procesos lineales independientes distribuidos en grandes áreas urbanas o rurales. Las principales ideas proporcionadas por este estudio tienen que ver con el diseño de una herramienta de control y planificación basada en el flujo para la planificación anticipada, la definición de criterios para diseñar sistemas basados en la ubicación, el énfasis en el control del trabajo en progreso y el uso de manejo visual.
Autor: Mag. Ing. Gonzalo Cámara
Esta ponencia sobre saneamiento sostenible destaca las innovadoras soluciones propuestas por Río Azul, una empresa pionera en Humedales Construidos en Uruguay. Explica el origen y evolución de los Humedales Construidos (HC), resaltando su eficiencia en el tratamiento de aguas residuales y su capacidad para adaptarse a diversos entornos, desde rurales hasta urbanizados e industriales. Además, discute sobre los beneficios económicos y ambientales de estos sistemas, incluyendo su capacidad para preservar los cursos de agua y reducir costos operativos.
Un aspecto destacado de los HC es su integración con proyectos paisajísticos, aportando tanto valor técnico como ornamental. Los Humedales Construidos de Río Azul cumplen con los requerimientos estéticos y normativos, y están presentes en más de siete departamentos de Uruguay, incluyendo proyectos en colaboración con el sector público. Se enfatiza la versatilidad y robustez de estos sistemas, adaptables a diversas necesidades y contextos, y su capacidad para mejorar la calidad de vida de las comunidades mediante soluciones sostenibles y eficientes.
Para más detalles sobre la ponencia y los proyectos de Río Azul, visita Río Azul.
Autor: Arq. Leandro Alegre
El proyecto La arquitectura antes de la arquitectura relata la experiencia de TATÚ Arquitectura, iniciada en febrero de 2021, cuando un cliente potencial les solicitó ayuda para desarrollar un emprendimiento aún indefinido en Maldonado. La respuesta fue una intervención inmersiva de cuatro días denominada Art Studio, donde el equipo vivió y exploró el territorio de Portal de Luz para captar su esencia y potencial creativo. La metodología incluyó la incorporación de insights de diversas disciplinas para ampliar la sensibilidad y capacidad reflexiva del equipo.
Los objetivos del proyecto fueron: i) Inmersión: comprender y percibir el territorio para generar una sensibilidad única; ii) Producto Art Studio: documentar y presentar el trabajo realizado durante la estadía; e iii) Insumos conceptuales: identificar claves proyectuales específicas para el desarrollo del proyecto.
El enfoque propuesto consideró el territorio como un laboratorio vivo, sensible a estímulos y capaz de generar una oferta paisajística distintiva y sostenible. Los resultados incluyen la elaboración de un Masterplan que guía la evolución del desarrollo territorial, promoviendo un uso integral y sostenible del suelo, la preservación de recursos naturales y la integración de intervenciones artísticas y arquitectónicas. Entre las estrategias desarrolladas se destacan la caracterización de unidades de paisaje, la creación de infraestructuras sostenibles, la consolidación de actividades productivas y la implementación de residencias artísticas que potencien la construcción cultural colectiva. El proyecto busca balancear la relación entre el paisaje rural y las arquitecturas emergentes, garantizando un entorno sostenible y de alta calidad.
En conclusión, Portal de Luz desafió a los arquitectos a trabajar con incertidumbres y colaboraciones interdisciplinarias, resultando en un proyecto en constante evolución y abierto a la reflexión y adaptación continua.
Autor/as: Comisión de equidad y género – Sociedad de Arquitectos del Uruguay. Mag. Arq. María Amado, Arq. Esp. Mariana Añón, Mag. Arq. Natalia Brener, Arq. Rosario Etchebarne, Mag. Arq. Patricia Goldaracena, Mag. Arq. Fernanda Goyos, Arq. Carla Di Stasio, Arq. Gabriela Saravia, Mag. Arq. Alma Varela (referente). Anteriores Integrantes: Arq. Silvia Stawski (2021).
En Uruguay, la inestabilidad laboral y el marco de seguridad social han resaltado la necesidad de avanzar hacia la igualdad de género y la no discriminación en el ámbito de la Arquitectura. Esta realidad, junto a la invisibilización histórica de las arquitectas y los obstáculos que enfrentan en la actividad profesional, motivó la creación de la Comisión de Equidad y Género de la Sociedad de Arquitectos del Uruguay (CEG-SAU), a iniciativa de las arquitectas Alma Varela y Mariana Añón. Esta se cristalizó en 2020, alineada con un momento de reflexión a nivel global y con el impulso de las reivindicaciones por los derechos de las mujeres. El 8 de marzo de ese año se realizó la primera reunión abierta. El objetivo de este espacio es trabajar hacia la equidad, en términos de derechos y oportunidades además de atender diversas problemáticas que enfrentan las arquitectas en nuestro país -muchas relevadas en un sondeo realizado en 2020-. Se enfoca en tres ejes: 1. promover ajustes normativos, 2. fomentar la colaboración entre disciplinas y regiones, y 3. Sensibilizar y capacitar. El avance en esta línea ha sido un desafío constante, especialmente al intentar equilibrar las responsabilidades profesionales, gremiales y de cuidado. Durante estos años, se han identificado problemas a través de consultas y comunicaciones individuales con colegas. Para abordarlos, se generaron espacios de intercambio sobre experiencias y desafíos, destacando los ciclos Desayunos (2022) y Cafés (2023). Estos encuentros permitieron conocer inquietudes y limitaciones, facilitaron la discusión e involucraron a estudiantes y especialistas de otras profesiones. Los temas tratados abarcaron la visibilidad del trabajo de las arquitectas, el insuficiente apoyo de la seguridad social, el desbalance del reparto de cuidados, la baja participación en concursos y jurados y las diferencias entre el ejercicio en el ámbito público y privado. Estas, resultaron en propuestas para la agenda institucional. A su vez, se concretaron talleres abiertos de sensibilización. En términos de cambios normativos, durante 2021, se logró reunir a más de 13 agrupaciones profesionales para discutir temas de género en la reforma de la seguridad social, trasladando propuestas a la Comisión Experta (CESS) que asesoró al poder Ejecutivo. Aunque aún no se han logrado cambios significativos en la propuesta de reforma, se fortaleció el vínculo con colegas nacionales y regionales, y se identificaron temas comunes para abordar conjuntamente. Este enfoque colaborativo es esencial para enfrentar los desafíos persistentes que enfrentan las mujeres en la Arquitectura, y la Comisión permanece abierta a nuevas incorporaciones y sugerencias.
