Autor: Mag. Arq. Sebastián Sanabria
En esta conferencia, se exploran los fundamentos y la importancia de la metodología BIM (siglas en inglés de Modelado de información de construcción) y su implementación en estudios de arquitectura, con un enfoque en la norma ISO 19650. Se argumenta que la adopción de BIM implica más un cambio en la forma de trabajo que la simple implementación de tecnología.
A través del caso del Edificio JOY en Montevideo, se demuestra cómo la estandarización de modelos BIM puede optimizar la gestión de activos, destacando los desafíos y oportunidades encontrados durante el proceso.
La conferencia aborda cinco preguntas clave: ¿Qué es BIM? ¿Cuál es el objetivo de la metodología BIM? ¿En qué consiste una implementación BIM? ¿Cuáles son los elementos fundamentales para una implementación BIM exitosa? y ¿Cuánto tiempo lleva una implementación BIM? Además, se comparten estrategias prácticas y recomendaciones para asegurar el éxito en la adopción de BIM, subrayando la importancia de la gestión de la información y la colaboración interdisciplinaria.
Autores: Arq. Gabriela Detomasi /Dr. Soc. Diego – Gerencia de Producción, Gestión y Análisis de la Información. Departamento de Planificación. Intendencia de Montevideo. Montevideo. Uruguay.
La ciudad de Montevideo ha incorporado sucesivamente la importancia del seguimiento de sus políticas estratégicas en el territorio. Desde el año 1998 aprueba el Plan de Ordenamiento Territorial (Decreto JDM N°28.242). Con la aprobación de la Ley de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Sostenible en el año 2008 (Ley N°18.308 – Art. N°28), se establece la obligación de que los instrumentos de ordenamiento territorial prevean los mecanismos de seguimiento, control, evaluación técnica y monitoreo ciudadano. Esto fue ratificado por las Directrices Departamentales de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Sostenible aprobadas por la Junta Departamental de Montevideo en 2013 (Decreto JDM Nº34.870 – Art. D.220).
El Departamento de Planificación de la Intendencia de Montevideo se plantea la necesidad de desarrollar y consolidar un ámbito que permita la producción y análisis de la información sobre la realidad montevideana, en clave de procesos territoriales sostenidos en el tiempo en general, y sobre alguna de sus dimensiones, sectores o actividades en particular, constituyen un insumo de gran valor como sustento para la gestión, planificación y la toma de decisiones, así como para la formulación de las políticas, programas o proyectos que, más allá de su alcance, estén relacionados con la actividad que se desarrolla en el territorio y con la calidad de vida de la ciudadanía.
El Observatorio Territorial de Montevideo se trata de un proyecto estratégico del Departamento de Planificación, de carácter transversal al mismo, anidado en la Gerencia de Producción, Gestión y Análisis de la Información del Departamento de Planificación. Asimismo, se encuentra alineado con la Estrategia de Datos[1] que viene desarrollando la administración desde el año 2022, y en sinergia con los procesos de reporte de Objetivos de Desarrollo Sostenible del departamento de Montevideo.
Autores: Ing. Agr. Germán Iglesias / Arq. Amancay Matos – Gerencia de Planificación Territorial – Gerencia de Producción, Gestión y Análisis de la Información. Departamento de Planificación, Montevideo – Uruguay.
El Departamento de Planificación de la Intendencia de Montevideo se planteó la necesidad de desarrollar y consolidar un ámbito que permita sistematizar, producir y analizar la información territorial de los padrones catastrales de Montevideo, a fin de proveer información precisa, confiable, oportuna, de calidad y relevante para cada una de las gestiones vinculadas a la construcción del territorio departamental. El proyecto denominado Certificado de Información Territorial Integral de Montevideo (CITI-M) tiene como objetivo proporcionar la información territorial referente a todos los padrones catastrales del departamento, en un único certificado al que se accederá desde la página web institucional. Aspira incluir a todos los padrones, independientemente de su categoría o régimen de suelo.
Actualmente se está llevando a cabo la identificación de los sistemas de soporte de la información disponibles y a incorporar; la identificación de necesidades para la digitalización e interoperabilidad de los sistemas; el diseño de los protocolos y procedimientos para la actualización de la información; el inicio de la digitalización y carga de la información existente. La implementación del proyecto impacta fuertemente en la Institución, en los procedimientos y tareas ejecutadas por un número importante de funcionarios, requiriendo posibles reconversiones laborales y/o la modificación de la estructura organizacional de algunos de los sectores involucrados.
En 2023, el Departamento de Planificación definió el proyecto CITI-M como estratégico. En este marco, se designaron recursos humanos y materiales para su concreción. El equipo de trabajo transversal comenzó a elaborar el diagnóstico tomando en cuenta las tareas que las diversas oficinas involucradas habían iniciado para la mejora en la generación, actualización y sistematización de información territorial.
Sobre la proyectación y la materialización en la arquitectura del primer cuarto de siglo XXI
Arq. Federico Gastambide / LGD Arquitectos
La actual producción de proyectos de arquitectura está inmersa en la sociedad de consumo global. Cada año se producen miles de proyectos, tal vez como nunca en la historia de la arquitectura. Ello ocurre en sus diferentes modalidades, sea por obra privada o pública, sea directa o desdoblada en diversas agencias tercerizadas, sea por actuaciones de la sociedad civil o por autogestión formal. La presión del consumo también es inmanente al sistema de producción de proyectos, con un creciente requerimiento de premura e inmediatez. Esta lectura permite ver al proyecto de arquitectura como un elemento adaptativo en el que nunca se comienza desde cero, el origen es la reinterpretación de algún otro proyecto que se retoma, que se formatea y se edita hacia otros usos. Al respecto pareciera repetirse en varias oficinas de arquitectura un modo de proyectación híbrido analógico-digital, de ensamblar, editar y construir. La esencia híbrida de las herramientas digitales ha resultado fundamental para el desarrollo de nuevas estrategias que hacen abandono de la hoja en blanco en favor de la manipulación de materiales existentes bien sea a través de la recombinación de imágenes, como demuestra el trabajo de Made In y E2A, o de dibujos cómo se manifiesta en los proyectos de Herzog & De Meuron o Federico Soriano. Este modo de hacer proyecto afirma el valor de un cierto oficio más operativo y acelerado, distante de las concepciones paramétricas y procesuales más recientes.
Autor: Mauricio Galán
En el mundo de la arquitectura y la construcción, la implementación efectiva de BIM (Modelado de información de construcción, por sus siglas en inglés) es un imperativo. Esta ponencia revela el éxito de la implementación BIM en oficinas técnicas y las buenas prácticas, que marcan la diferencia entre el éxito y el estancamiento. Algunos factores son clave para alcanzar, como la preparación estratégica. Antes de sumergirse en la implementación, es crucial trazar un plan sólido. ¿Cuáles son tus objetivos? ¿Cómo alinearlos con la metodología BIM? La capacitación del equipo también entra en juego aquí. En segundo lugar, la fase de ejecución es como la columna vertebral del proceso, así que es necesario una ejecución precisa. Desde proyectos piloto hasta la aplicación en toda la organización, cada paso cuenta. ¿Cómo asegurarte de que todos estén a bordo? Lo siguiente, es una consolidación continua. No basta con implementar BIM; debemos consolidarlo. ¿Cómo expandir su uso? ¿Cómo mantener la calidad y la eficiencia? También es imprescindible un despliegue sostenible: imagina tu oficina técnica como un ecosistema BIM. El despliegue sostenible implica mejora constante, adaptación y aprendizaje.
A su vez, la medición del rol es imprescindible. ¿Cómo sabemos si estamos en el camino correcto? Aquí entra en juego la medición del retorno de la inversión. ¿Menos omisiones? ¿Menos RFI? ¿Mayor satisfacción del cliente? Hay que considerar indicadores clave. También reunimos recomendaciones basadas en experiencia: colaboración Interdisciplinaria, que rompe silos y fomenta la comunicación constante, la capacitación efectiva: no subestimes la importancia de formar a tu equipo, y el aprendizaje continuo, porque cada proyecto es una oportunidad para mejorar.
Autor: Carlos Cohn
El proyecto de Geoplataforma de la Dirección Nacional de Ordenamiento Territorial (Dinot), perteneciente al Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial (MOVOT) contiene las principales herramientas para promover una planificación y gestión más eficiente del territorio nacional: el Inventario Nacional de Ordenamiento Territorial (INOT), el Sistema de Información Territorial (SIT), el Observatorio de Ordenamiento Territorial (OOT) y la Infraestructura de Información Geoespacial para el Ordenamiento Territorial (IIGOT).
El INOT recopila y gestiona la normativa vigente sobre los instrumentos de ordenamiento territorial a nivel nacional, vinculando la información documental con su representación geográfica, permitiendo su seguimiento y evaluación. El SIT es una plataforma integral que aborda diversas temáticas relacionadas con el ordenamiento territorial y proporciona visualizadores específicos para la planificación del territorio, ordenamiento territorial, hábitat y vivienda, servicios e infraestructura, indicadores demográficos, producción, ambiente y recursos naturales, y catastro. Permite explorar datos geoespaciales de manera intuitiva y garantiza el acceso a los datos de forma que se pueden integrar con otros sistemas y fuentes. Se incluye el Atlas de Cobertura del Suelo, herramienta especializada que utiliza la metodología Land Cover Classification System (LCCS) de la FAO para categorizar y analizar los cambios en la cobertura del suelo a nivel nacional. El OOT es un sitio donde consultar datos, realizar análisis estadísticos y difundir indicadores, estudios territoriales y monitorear la evaluación del sistema de ordenamiento territorial. La IIGOT es un ámbito integral de información geoespacial que proporciona la tecnología, lineamientos comunes y estructura para la interoperabilidad de la información geoespacial proporcionada por los distintos actores relacionados al ordenamiento territorial.
Integrar estas plataformas basadas en Sistemas de Información Geográfica forma parte de la estrategia de Dinot para buscar una integración digital que permita una mayor eficiencia en el manejo de datos y recursos. Además, promueve la cooperación interinstitucional entre todos los actores involucrados en el proceso de planificación y gestión del territorio, y fomenta la toma de decisiones más informada y precisa mediante la integración de datos geoespaciales de alta calidad.
Autor: Juan Mateo Montans y Matías Fagúndez
Dentro de la práctica de nuestro estudio de arquitectura (Montans Fagundez Arquitectos) en los últimos tres años, hemos participado de una serie de concursos de arquitectura en Seúl, Corea del Sur, que proponen repensar el futuro de la vivienda, sus servicios asociados y el espacio público de la ciudad. Dos de ellos fueron premiados con un tercer premio.
Estos concursos implican una instancia de investigación proyectual intensa, que parte de un sustrato de requisitos que a nivel académico y gubernamental en Corea del Sur se vienen trabajando durante muchos años generando una serie de sólidos lineamientos y manuales de diseño. A su vez implica un reto adicional entender las lógicas y necesidades de una sociedad que literalmente se encuentra en el otro extremo del mundo. Es por ello que el trabajo en equipo con un estudio de arquitectura local resulta en una herramienta esencial y enriquecedora a la hora de enfrentarse al proceso de proyectar.
El último proyecto en el que participamos planteaba pensar el futuro de la vivienda para los próximos cien años en el marco de un concurso para 1150 viviendas y unas 5 manzanas de ciudad. Nos resulta de interés poder compartir esta experiencia con colegas de nuestro medio, y también poder mostrar alguna infiltración de esos proyectos en propuestas que hemos desarrollado en el medio local en el marco de la ley de Vivienda Promovida.
Si bien existe una lejanía tanto física como de escala con nuestro medio, las reflexiones en torno a la ciudad y la vivienda que plantean estos retos y que están trabajando colegas de otros medios no son nada ajenas a temáticas que podríamos y deberíamos estar pensando en nuestro medio.
Autor: Arq. Santiago Pons.
Institución o Agrupación de Pertenencia: Tesis de la Maestría en Desarrollo Sustentable (Flacam- Cátedra Unesco y UNQ).
La Capuera es un sector urbano emergente dentro de un territorio de alta transformación en Uruguay: la aglomeración Maldonado-Punta del Este-San Carlos. Se trata de un territorio de fuerte vocación turística, en el que la presencia de la Laguna del Sauce asume un rol clave por ser la principal fuente de agua potable del departamento de Maldonado. A pesar de que La Capuera presenta grandes potencialidades para insertarse en la constelación de balnearios turísticos de Maldonado, por su localización de borde a dicha laguna y sus atractivos paisajísticos, su perfil en cambio es de una urbanización con grandes conflictos urbanos y ambientales. Esto es producto multicausal de diversos factores, en los que destaca la evolución de los últimos veinte años de marcado crecimiento de población permanente. Encontrándose en un área de sensibilidad ecosistémica, presenta gran parte de su superficie bajo ocupación informal que se ha multiplicado en los últimos años, tanto en lotes urbanos como en espacios públicos. Desde la óptica del desarrollo sustentable, este trabajo indaga diferentes pautas urbanísticas que se han aplicado anteriormente y en la actualidad. A modo de reflexión, además se aventura en propuestas alternativas con uso de TIC para dar respuesta a sus conflictos de forma innovadora, garantizando la mejor calidad de vida sin comprometer los recursos ambientales. El sondeo de un eventual proyecto de «La Capuera Smart Village» quizá sea un posible piloto a ser retomado por gestores, y punto de partida para aplicar medidas sustentables en otras partes del territorio departamental. Este trabajo se enmarca en la tesis de maestría en Desarrollo Sustentable, desarrollada en Flacam (Cátedra Unesco, Argentina), próxima a su entrega.
Autor: Gerardo Rodriguez
La ciudad se debería ir construyendo dentro de un marco de formalidad. Pero sabemos que no siempre se cumple. Terrenos ocupados sin acceso a agua potable y saneamiento implican riesgo para la salud y en estos contextos suele vivir población infantil muy vulnerable.
En ese marco, la ausencia de un servicio de saneamiento seguro es la norma. Pozos perdedores, filtraciones al aire libre, terrenos saturados de aguas con alto contenido de patógenos. CEUTA ha trabajado en la apropiación de tecnologías que permitan mejorar las posibilidades de la población para superar esos inconvenientes. Huerta orgánica, medicina natural, vermicompostaje, entre muchas otras actividades, permiten incorporar tecnología de bajo costo a las familias más vulnerables.
Los sistemas de saneamiento apropiado permiten mejorar la disposición final de los efluentes domésticos. Esto posibilita que no solo existan mejoras en asuntos vinculados a la salud, sino que generen recursos que permitan mejorar aspectos ambientales. Es un cambio de paradigma, ya que uno pasa a ser el encargado de gestionar los residuos hídricos. Entre estos sistemas, los de uso más popular son los humedales de flujo subsuperficial.
En esta conferencia se presentan algunos casos en los que se hizo evaluación del entorno para elegir el mejor predio. Luego se organizó un taller abierto a todo público, para dar a conocer conceptos sobre gestión del agua y sobre el sistema de humedal de flujo superficial. Al final se realizaron talleres prácticos, que iban desde la excavación hasta la plantación.
Autor: Gerardo Martínez
En el año 2022, Marcelo Ávila, cocinero oriundo de Juan Lacaze, se planteó la idea de montar un negocio culinario de autor en su barrio natal; Villa Pancha. Este pequeño emprendimiento se ubicará en el borde de la ciudad, donde se une con el campo, con vistas extensas con predominantes pastizales. Nuestro estudio comenzó el proyecto que debía ser concebido mayoritariamente en tacuara, caña que crece en estos lares. Se lo ha denominado El tacuaral. Las condicionantes principales fueron las económicas y las espaciales – locativas como la disposición de los árboles frutales en el predio y el área de este. El interés de salvar la mayoría de los árboles frutales y la necesidad de replantar algunas plantas confluyeron en la posibilidad de ubicar una pieza arquitectónica “despegada” de los bordes del predio que le otorgó un gran sentido objetual. Actualmente el proyecto se encuentra en una fase de estudio. Además, fue postulado para un proyecto de investigación con el fin de acceder a fondos para el estudio de resistencia de la tacuara, así como el diseño de distintos tipos de vínculos. Representa una exploración nueva proyectual concebida a partir de un material no utilizado en la construcción de baja huella de carbono capaz de compatibilizar el persistente tacuaral vecinal como sotobosque colonizador en su rol ecológico y escenográfico. A su vez, el proceso de proyecto ha abierto otros caminos de investigación vinculados a los aspectos técnicos del material y a prácticas del proyecto que involucran complejidades propias del uso de la tacuara. Se entiende al tacuaral como un dispositivo para repensar el proyecto en términos sustentables, impulsando la producción de tacuaras a partir de la profesionalización de su cultivo incorporando una nueva dimensión en la producción de material renovable para la construcción. A su vez, podría generar impactos en la industria de la construcción con verdaderas transformaciones científico-tecnológicas.
Autores: Arq. Roberto Rodríguez, Cristian Rodríguez
Grupo Hormigón es una empresa carmelitana fundada en 2014, dedicada al suministro de hormigón en sitio a través de plantas móviles. Su principal función es la construcción de muros de contención de hasta 4,8 m de altura, pero la idea de la empresa comenzó a evolucionar, abriendo la posibilidad de utilizar estos módulos para otros tipos de construcciones. Tuvo la oportunidad de construir una cervecería utilizando módulos de 80x80x160 cm. La ventaja que encontraron con este sistema es su bajo costo de producción y la facilidad de colocación, lo que permite una reducción significativa en los costos finales de construcción.
Decidieron seguir explorando otras posibilidades, esta vez con el módulo de 40x80x80 cm, lo que los llevó a ejecutar algunas viviendas. Utilizaron estos bloques para la envolvente de la vivienda, realizando luego las divisiones interiores con sistemas tradicionales en seco. Esta tarea puede completarse en un máximo de 5 días, dejando lista la cáscara exterior para continuar con un sistema más tradicional. Además, continuaron investigando otras propuestas, como la construcción de piscinas y una cava para una bodega.
Ponentes: Arq. Giannina Ceruti – Arq. Carlos Ruiz
RCD RECICLAJE valoriza los residuos de la construcción y reinserta productos reciclados en el ciclo constructivo. Proporciona conocimiento a las empresas y optimiza las prácticas de gestión de residuos en los espacios de trabajo, logrando una mínima disposición final de los mismos.
Este procedimiento, invita a las obras a cambiar la forma de disponer los residuos, a repensar y ordenar la deconstrucción para que luego los distintos residuos puedan continuar con su ruta de valorización correspondiente. En términos prácticos, una obra que elabora un plan de gestión de residuos desde la etapa de diseño logra: reducir más del 30% el volumen de residuos mezclados a enviar a sitios de disposición final, generar valor a partir de los residuos contribuyendo a un mejor entorno social y ambiental, generar obras más eficientes y reducir el impacto de las mismas en el ambiente, mejorar la productividad, lograr espacios de trabajo más limpios y ordenados, mejorar la seguridad en obra. Además de incluir nuevamente en el ciclo constructivo productos ya terminados que provienen de áridos reciclados y/o residuos valorizados.
Para 2024/2025, RCD Reciclaje tiene como objetivo gestionar 10.000 toneladas de escombros y está trabajando en una nueva planta industrial, que contará con 3 hectáreas para recepción, clasificación y una capacidad de triturado de 100 toneladas/hora, y alcanzar la valorización del 50% aproximadamente del total de residuos de construcción generados en Montevideo. Esta inversión permitirá continuar con la expansión y el desarrollo de la economía circular en Uruguay.
Su visión es seguir fomentando la conciencia ambiental en la construcción, con el objetivo de reducir el volumen de residuos de construcción a cero y generar arquitectura de valor a partir de materiales de desecho.
Por: Arq. Guillermo Loblowitz
Lean Construction es una metodología destinada a optimizar la eficiencia y minimizar el desperdicio dentro de la industria de la construcción. Enfatiza la mejora continua, la colaboración y la creación de valor a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Los principios clave incluyen la eliminación de actividades que no añaden valor, la optimización del flujo de trabajo y mejorar la comunicación entre los interesados.
Los principales beneficios de la construcción Lean son tiempos de entrega de proyectos mejorados, ahorros de costos mediante la reducción de desperdicios, mejor control de calidad y mayor satisfacción general con los proyectos. Sin embargo, su implementación de presenta varios desafíos. Estos incluyen la resistencia al cambio dentro de las estructuras tradicionales de gestión de proyectos, la necesidad de formación y educación extensas para adoptar nuevas metodologías y la complejidad de integrar principios lean en diversos tipos y tamaños de proyectos. Superar estos desafíos requiere un compromiso firme de liderazgo, una participación efectiva del equipo y la mejora continua de los procesos para alinearse con los principios lean.
Un ejemplo destacado de implementación exitosa es la obra UPM2, donde se logró integrar esta metodología de manera eficaz, y el caso ilustra cómo las herramientas Lean pueden mejorar significativamente la eficiencia y reducir los desperdicios en proyectos complejos.
Patricia Flores 1&4 / Carlos Formoso 2 / Karina Barth 2&3 / Martín Suarez 5 / Verónica Ksiazenicki 5
1 FADU, Universidad de la República, Uruguay
2 NORIE, Universidade Federal de Rio Grande do Sul, Brasil
3 LD Consulting, Brasil
4 MORE Consultora, Uruguay
5 Stiler Engineering, Uruguay
La filosofía Lean Construction (LC) o “construcción sin pérdidas” plantea un nuevo enfoque en la gestión de proyectos de construcción, introducido por Lauri Koskela en el año 1992, basándose en el modelo empleado por la industria automovilística en los años ochenta. Koskela propone que la construcción es un sistema de producción con gran incertidumbre en la planificación y una concepción de la producción basada en un modelo que reconocía solamente actividades de transformación.
Las bases teóricas de LC propuestas por Koskela pretenden ver la construcción como un proceso no solamente de transformación, sino de flujos y generadores de valor. En este sentido el objetivo de Lean Construction es crear buenos sistemas de producción que permitan reducir o eliminar las pérdidas, entendidas estas como toda actividad que no agregue valor, y optimizar los flujos para mejorar los tiempos de entrega. Algunas de sus herramientas, como el Sistema Last Planner (LPS_Last Planner System) y la planificación basada en ubicaciones (LBPC_Location Based Production Control), se han utilizado con éxito en muchos proyectos. La mayoría de las implementaciones reportadas en la literatura de esos dos modelos de planificación se han relacionado con proyectos de construcción y sólo unos pocos casos están relacionados con proyectos de infraestructura.
Esta ponencia presenta un estudio de caso realizado en una empresa constructora nacional, en conjunto con la academia y consultoras privadas, y los resultados iniciales del desarrollo de un modelo de planificación y control para proyectos de infraestructura lineal usando estas herramientas de Lean Construction. El desarrollo del modelo considera algunas características de complejidad específicas de los proyectos de infraestructura lineal, como la alta incertidumbre y los procesos lineales independientes distribuidos en grandes áreas urbanas o rurales. Las principales ideas proporcionadas por este estudio tienen que ver con el diseño de una herramienta de control y planificación basada en el flujo para la planificación anticipada, la definición de criterios para diseñar sistemas basados en la ubicación, el énfasis en el control del trabajo en progreso y el uso de manejo visual.
Autor: Mag. Ing. Gonzalo Cámara
Esta ponencia sobre saneamiento sostenible destaca las innovadoras soluciones propuestas por Río Azul, una empresa pionera en Humedales Construidos en Uruguay. Explica el origen y evolución de los Humedales Construidos (HC), resaltando su eficiencia en el tratamiento de aguas residuales y su capacidad para adaptarse a diversos entornos, desde rurales hasta urbanizados e industriales. Además, discute sobre los beneficios económicos y ambientales de estos sistemas, incluyendo su capacidad para preservar los cursos de agua y reducir costos operativos.
Un aspecto destacado de los HC es su integración con proyectos paisajísticos, aportando tanto valor técnico como ornamental. Los Humedales Construidos de Río Azul cumplen con los requerimientos estéticos y normativos, y están presentes en más de siete departamentos de Uruguay, incluyendo proyectos en colaboración con el sector público. Se enfatiza la versatilidad y robustez de estos sistemas, adaptables a diversas necesidades y contextos, y su capacidad para mejorar la calidad de vida de las comunidades mediante soluciones sostenibles y eficientes.
Para más detalles sobre la ponencia y los proyectos de Río Azul, visita Río Azul.
Autor: Arq. Leandro Alegre
El proyecto La arquitectura antes de la arquitectura relata la experiencia de TATÚ Arquitectura, iniciada en febrero de 2021, cuando un cliente potencial les solicitó ayuda para desarrollar un emprendimiento aún indefinido en Maldonado. La respuesta fue una intervención inmersiva de cuatro días denominada Art Studio, donde el equipo vivió y exploró el territorio de Portal de Luz para captar su esencia y potencial creativo. La metodología incluyó la incorporación de insights de diversas disciplinas para ampliar la sensibilidad y capacidad reflexiva del equipo.
Los objetivos del proyecto fueron: i) Inmersión: comprender y percibir el territorio para generar una sensibilidad única; ii) Producto Art Studio: documentar y presentar el trabajo realizado durante la estadía; e iii) Insumos conceptuales: identificar claves proyectuales específicas para el desarrollo del proyecto.
El enfoque propuesto consideró el territorio como un laboratorio vivo, sensible a estímulos y capaz de generar una oferta paisajística distintiva y sostenible. Los resultados incluyen la elaboración de un Masterplan que guía la evolución del desarrollo territorial, promoviendo un uso integral y sostenible del suelo, la preservación de recursos naturales y la integración de intervenciones artísticas y arquitectónicas. Entre las estrategias desarrolladas se destacan la caracterización de unidades de paisaje, la creación de infraestructuras sostenibles, la consolidación de actividades productivas y la implementación de residencias artísticas que potencien la construcción cultural colectiva. El proyecto busca balancear la relación entre el paisaje rural y las arquitecturas emergentes, garantizando un entorno sostenible y de alta calidad.
En conclusión, Portal de Luz desafió a los arquitectos a trabajar con incertidumbres y colaboraciones interdisciplinarias, resultando en un proyecto en constante evolución y abierto a la reflexión y adaptación continua.
Autor/as: Comisión de equidad y género – Sociedad de Arquitectos del Uruguay. Mag. Arq. María Amado, Arq. Esp. Mariana Añón, Mag. Arq. Natalia Brener, Arq. Rosario Etchebarne, Mag. Arq. Patricia Goldaracena, Mag. Arq. Fernanda Goyos, Arq. Carla Di Stasio, Arq. Gabriela Saravia, Mag. Arq. Alma Varela (referente). Anteriores Integrantes: Arq. Silvia Stawski (2021).
En Uruguay, la inestabilidad laboral y el marco de seguridad social han resaltado la necesidad de avanzar hacia la igualdad de género y la no discriminación en el ámbito de la Arquitectura. Esta realidad, junto a la invisibilización histórica de las arquitectas y los obstáculos que enfrentan en la actividad profesional, motivó la creación de la Comisión de Equidad y Género de la Sociedad de Arquitectos del Uruguay (CEG-SAU), a iniciativa de las arquitectas Alma Varela y Mariana Añón. Esta se cristalizó en 2020, alineada con un momento de reflexión a nivel global y con el impulso de las reivindicaciones por los derechos de las mujeres. El 8 de marzo de ese año se realizó la primera reunión abierta. El objetivo de este espacio es trabajar hacia la equidad, en términos de derechos y oportunidades además de atender diversas problemáticas que enfrentan las arquitectas en nuestro país -muchas relevadas en un sondeo realizado en 2020-. Se enfoca en tres ejes: 1. promover ajustes normativos, 2. fomentar la colaboración entre disciplinas y regiones, y 3. Sensibilizar y capacitar. El avance en esta línea ha sido un desafío constante, especialmente al intentar equilibrar las responsabilidades profesionales, gremiales y de cuidado. Durante estos años, se han identificado problemas a través de consultas y comunicaciones individuales con colegas. Para abordarlos, se generaron espacios de intercambio sobre experiencias y desafíos, destacando los ciclos Desayunos (2022) y Cafés (2023). Estos encuentros permitieron conocer inquietudes y limitaciones, facilitaron la discusión e involucraron a estudiantes y especialistas de otras profesiones. Los temas tratados abarcaron la visibilidad del trabajo de las arquitectas, el insuficiente apoyo de la seguridad social, el desbalance del reparto de cuidados, la baja participación en concursos y jurados y las diferencias entre el ejercicio en el ámbito público y privado. Estas, resultaron en propuestas para la agenda institucional. A su vez, se concretaron talleres abiertos de sensibilización. En términos de cambios normativos, durante 2021, se logró reunir a más de 13 agrupaciones profesionales para discutir temas de género en la reforma de la seguridad social, trasladando propuestas a la Comisión Experta (CESS) que asesoró al poder Ejecutivo. Aunque aún no se han logrado cambios significativos en la propuesta de reforma, se fortaleció el vínculo con colegas nacionales y regionales, y se identificaron temas comunes para abordar conjuntamente. Este enfoque colaborativo es esencial para enfrentar los desafíos persistentes que enfrentan las mujeres en la Arquitectura, y la Comisión permanece abierta a nuevas incorporaciones y sugerencias.
Autor: Ana Vallarino Katzenstein
Esta ponencia presenta dos trabajos imbricados que apuntaron a apoyar la gestión participativa del Paisaje Industrial Fray Bentos (PIFB), fomentando el conocimiento del sitio en profundidad, a nivel nacional, y su reconocimiento a nivel internacional.
Por un lado, tenemos el proyecto universitario “OMBÚes. Valoración paisajística asociada al Sitio Patrimonial Fray Bentos” (OMBÚes FB) https://www.ombues.edu.uy/fraybentos/ cuyos trabajos de campo se desarrollaron del 2019 al 2022. Es un proyecto interdisciplinario e interinstitucional, coordinado desde la Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo (FADU) de la Universidad de la República (Udelar), que articula servicios de Udelar e instituciones ajenas al ámbito universitario, de alcance local y nacional. Dentro de Udelar involucró a la Facultad de Agronomía (FAGRO), la Facultad de Ingeniería (FING) y el Centro Universitario Regional Este (CURE). A nivel local se trabajó con la Escuela primaria N° 5 de práctica “José E. Rodó” y la Escuela Agraria de Fray Bentos. El Museo de la Revolución Industrial y la gerencia del Sitio Patrimonial de la Intendencia de Río Negro respaldaron el proyecto. El proyecto contó asimismo con apoyo de recursos presupuestales de los servicios universitarios participantes y obtuvo en 2019 el apoyo de la Comisión Sectorial de Extensión y Actividades en el Medio (CSEAM Udelar) en su programa de fortalecimiento de trayectorias integrales.
Por otro lado, nos referimos al simposio “Paisaje y Cartografía. Valoración paisajística asociada al Sitio Patrimonial Fray Bentos”. Este evento de carácter internacional se desarrolló en la ciudad de Fray Bentos y en sus alrededores (PIFB) en mayo de 2022 , siendo declarado de interés ministerial por el Ministerio de Educación y Cultura (MEC) (https://www.ombues.edu.uy/paisajeycartografia/).
Aclaración: las personas que han elaborado este texto integran la Asamblea Permanente Por la Rambla Sur, pero lo presentan a título personal.
